监理行业，有很多刚参加工作的年轻朋友，由于对这个行业的阴暗面听得比较多，对于工作中遇到的很多问题难以解决，同时由于监理部中，总监的管理能力和协调能力各有差异，使得小小的监理部波澜起伏的情况经常出现，希望能够对于年轻的朋友有所帮助，对于这个职业有全面的正确了解，欢迎加入留言！

应该说监理的工作还是有发挥的余地。实际上，我的技术水平得到充分展示的空间，还是在从事监理行业以后得到的。我从施工单位转到监理行业以后，我们这个监理组远在外地，生活固然艰苦，但是组里的同事非常团结，工作也很出色，获得了建设单位的高度信任和评价，以至于建设单位在工程方面的大小事情，一定会请我们发表意见然后才作决定，施工单位也和我们相处得非常融洽。后来当我有事情需要提前离开这工程的时候，建设单位一定要给我送行，送别时，主管的几位领导恋恋不舍，希望我能够早点回去。所以从这一点来说，监理的工作不是没有空间。我也很怀念那段日子，虽然工程结束了几年，我们有关参与这个工程的各个单位的技术管理人员都成为朋友，还在保持联系。家里还是有可爱的地方。

闲暇时候，经常来到这里看看网友们对监理的看法。很多兄弟在作监理的过程中，面对很尴尬的场面，这都可以理解。从宏观上来讲，可以归咎于社会的原因，从个体上来讲，由必须归咎于自身的原因了！
我很赞同如下观点：工程师管理是一门科学，需要对社会经济和生活习俗、自然环境有所了解，更需要对工程力学和工程技术流程管理十分熟悉。正所谓“管中窥豹”；监理人员受甲方人员所托，协助建设投资方进行工程管理；从一个意义上来讲，监理人员就是建设单位请来的顾问和管家，那么，请问如果各位自己家里需要请保姆和管家，各位对保姆和管家是什么要求？
合格的监理人员，应该是精通施工技术和管理流程，了解法律法规和行业规定，甚至对于社会交际应酬和心理学都要有所了解。只有这样，才能采用合适的方式方法来配合建设单位，协调施工单位做好工程。且不说能否建设单位的信任和施工单位的支持，如果在属于工程技术范畴内分歧引发到个人正常生活范围的纠纷，那么是否需要试想一下：作为监理人员，是否有些事情使用的方法有所欠妥？
鉴于以上情况，对监理人员的素质要求高了一点，但是，有多少监理的从业人员是合格的技术人员？合格的管理人员？合格的协调人员？以上三项中，能占有一项合格者，恐怕都比较少。这就是社会上的现实，监理行业已经走上了恶性循环，市场的恶性竞争导致恶性压价，恶性压价导致从业人员收入降低，低收入导致人才外流，人与外流导致低素质，低素质导致服务水平低下，服务水平低下导致建设单位认为支付的费用不能物有所值;这就是监理行业的悲哀所在；更何况雪上加霜的还有，从业人员的入门门槛较低导致行业水平下降。

各位老大，不能说做监理就是小媳妇；现如今是因为真正的专家太少了而监理行业的性质就决定了监理人员应该具有相当的管理协调能力；

监理就是奸吏
向施工单位索贿
向业主邀功
在设计面前充内行
好恶心

很形象、生动，就是说的难听了点。

哈哈,好象有那么一点点是真的哦,不过要说也是有点太难听了哦,不过好象给人的感觉就是这样的,

监理就是奸吏
向施工单位索贿
向业主邀功
在设计面前充内行
好恶心
上述太偏激!哥们

有个别现象，但是总有好的一面的，不能一棒子打死啊

监理的主要工作就是参建各方的关系，作好质量、进度、投资控制，最关键的是控制好施工质量！每天往工地跑，真的很辛苦！