痛苦的很,工程进展到尾声,进度款也付的差不多了,施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了,自己也闪的不见踪影。劳力问题,质量问题,进度问题,安全问题,文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢,几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束,我们甲方如何管理施工单位呢?
痛苦的很,工程进展到尾声,进度款也付的差不多了,施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了,自己也闪的不见踪影。劳力问题,质量问题,进度问题,安全问题,文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢,几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束,我们甲方如何管理施工单位呢?
2楼
甲方的钱干嘛付那么早呢?
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3楼
你不是项目经理,这些都是项目经理应该想的。只要是有问题就给建筑公司发律师函,这将来都是打官司时候的必要元素。
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4楼
工地上的管理是要靠严格的合同规章,但这类合同能否行之有效,经济约束是在给其一纸诉讼前的唯一保障.
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5楼
这就是吃了回扣的后果,哎!!自己想办法吧。‘
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6楼
就是该去找项目经理啊,他干什么吃去了,一天只知道吃白饭啊
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7楼
找建筑公司的领导来,让他们来管理项目经理.但是的要成文的东西,到翻脸的时候做凭证.
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8楼
楼上的你们都说的很对。正常情况下,是应该采取你们建议的措施。但是,如果是正常情况,根本就不会发生这些令人不愉快的事。
这些人根本没有多少法律意识。承揽到工程也不是靠正当的竞争。跟领导关系好的不得了。根本不把甲方往眼里放,管你是不是项目经理。
你想找他的老板,根本不接招。至于律师函,我们的律师不知到在干啥,也不知到对方有没有律师。
现在只能无奈,但还是要感谢楼上的建议直言。
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9楼
不可断言呦。
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10楼
首先要将现时的情况向你的老板(甲方领导)汇报,了解老板的明确态度并得到他的支持,然后才能决定下一步应该采取的措施。具体措施就是上面各位提到的。
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11楼
你给钱的时间给太早了,人家都是先给一部分,等工程结束后才给另外的,而且一般都是人家找你来讨钱的啊(我以前在施工队呆过,有一年就什么也不干,专门讨债的,哈哈),现在这种情况只能说明你经验还不够,最好象领导报告一下,然后和相关负责人商量商量,而且还要和施工单位的老板搞好关系,但是也要有用到法律的准备。对付施工方就是要软硬兼施啊。
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