痛苦的很，工程进展到尾声，进度款也付的差不多了，施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了，自己也闪的不见踪影。劳力问题，质量问题，进度问题，安全问题，文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢，几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束，我们甲方如何管理施工单位呢？
痛苦的很，工程进展到尾声，进度款也付的差不多了，施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了，自己也闪的不见踪影。劳力问题，质量问题，进度问题，安全问题，文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢，几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束，我们甲方如何管理施工单位呢？
12楼
这就是具有中国特色的社会主义
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13楼
楼上的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年仍不可解的几个重大问题
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14楼
履约保证金少了?
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15楼
就是钱的问题，进度款和尾款肯定要在乙方完成相应的程度才能给。当然，很多业主也在这个问题上刁难乙方，让你做很多工程之外的事情。立场不同，感到的困难点不一样！
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16楼
学习了，其实应该把钱的问题掌握好的！
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17楼
甲方管理施工单位最有效办法就是经济制裁.施工单位失去了经济约束,没招.签合同时就要想到.
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18楼
钱付早了，合同未明确
想我现在干的工程两个标区,每个标都是6000W的建筑费,我们都要扣10%的保证金的
施工单位都说和我们要钱难,工程干完了都在我们这要钱
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19楼
吃一堑长一智 下次就知道怎么对付施工方了 房产项目的尾款也不是个小数我是不会因为几个小工的工资不要这几万块小钱的 该紧的要紧该松的还是要放的
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20楼
本人收集了一套关于工程索赔详解,在建设单位工作的同志,尽快下载(必看)
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21楼
是啊 都是这样子的。
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