痛苦的很，工程进展到尾声，进度款也付的差不多了，施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了，自己也闪的不见踪影。劳力问题，质量问题，进度问题，安全问题，文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢，几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束，我们甲方如何管理施工单位呢？
痛苦的很，工程进展到尾声，进度款也付的差不多了，施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了，自己也闪的不见踪影。劳力问题，质量问题，进度问题，安全问题，文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢，几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束，我们甲方如何管理施工单位呢？
32楼
赶紧给领导说一声，看看领导的态度，你再看看合同，权衡一下------------
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33楼
甲方也有苦恼？？？
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34楼
他不干,和你们领导说说,要是领导都管不了,给他们总公司去函,
坏坏他们的名声,看他们以后在建筑这行怎么混!~~~~~~~~~~~~~
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35楼
合同约束没定好啊！只有法律了呵呵
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36楼
管理员守则，所有的都是你的错。
跟我们小兵有什么关系？
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37楼
厉害！！
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38楼
我认为应该找建筑公司的领导来,让他们来管理项目经理
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39楼
究竟是什么原因形成的？要仔细分析问题的关键在哪里，找出一二三来，具体问题具体解决，到底是是谁的问题？在才有相应的办法。
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40楼
你为什么不找一家有好的信誉保证的施工方？是投便宜找了个报价最低吧，甲方总认为价最低最好，这就是后果。施工方亏了，或者不赚钱，还卖命的给你干？？？！！！！不扯皮才怪 。
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41楼
工程不是按进度付款？？？10％的质保金干什么用的？履约保函干什么用的？？？没有经过招投标？？？？现在这么多约束施工方的东西怎么，你一个也没有？窝囊！！！甲方怎么会当成这个样？？？！！
好好反省一下！！
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