痛苦的很，工程进展到尾声，进度款也付的差不多了，施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了，自己也闪的不见踪影。劳力问题，质量问题，进度问题，安全问题，文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢，几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束，我们甲方如何管理施工单位呢？
痛苦的很，工程进展到尾声，进度款也付的差不多了，施工单位的老板们把主要力量都投入到别的工程去了，自己也闪的不见踪影。劳力问题，质量问题，进度问题，安全问题，文明施工问题都同时困扰着工地。我的工地进展缓慢，几乎停滞。一大堆扯皮的问题也没有人解决了。失去了经济约束，我们甲方如何管理施工单位呢？
42楼
项目管理是成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理。如果是经过招投标的，项目施工过程过程是成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理的过程，这些环节，有没有？？按标书或者合同不就搞定了。怎么会这么着急，冤枉的很。感觉不是这么回事。所以才形成现在的局面。
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43楼
国家为什么三令五申的要求工程施工要“四制”，你们是严格这样执行的吗？是不是随便叫几个退休的所谓专家指导，然后就叫上一般农民就开工了，现在很多业主都有这个想法，便宜啊，
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44楼
国家应该要求甲方学习一下建造师的内容，特别是甲方的项目经理，《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、等等。而不是现在的某些甲方：老子有钱，你给老子打工，就得听老子的，一切老子说了算（哈哈，无意冒犯），这种现象确实存在。
http://www.kaobest.com/jianzhu/200601/jianzhu_8772.asp
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45楼
只有大家都学习提高，我们的水利工程管理才有提高，这些都是别人的成功的经验，是教咱们少走弯路，国家执行四制，其实非常必要，只是现在我们的市场无序，没有按市场的那一套操作罢了，所以问题多，矛盾多，这很正常，都有一个过程。是应该交一些学费的。
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46楼
所以现在好多老子都去改造去了，哈哈哈。”强制学习啊“，损失大哟，“老子有钱”肯定好，要是老子认为百年大计，是在认真的按国家的要求执行就好了。
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47楼
建议你先向老板汇报,讲明目前的状况,召集施工单位领导和你们的老板开会专门协调,形成会议纪要作为将来索赔的依据,目前看来你主要是担心工期.不行就用经济手段吧.我曾经在几年前处理过类似的问题,另找队伍继续施工,把原来的单位清理出去,同时对其对待处罚.
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48楼
你这个甲方是不是执法部门,我想可能是分包的把.无法约束其实是很无赖的,但要看清形势哦
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49楼
youyongmei??
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50楼
应该执行合同,没问题的!
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51楼
爸爸! 哎! 太阳下山你就回家了吗？ 不行！ 星星出来你又去哪里啦？ 在加班！ 那怎么加班费也不发？ 尽义务啦！ 保住工作咱们就是吉祥的一家！ 妈妈！ 哎！ 啥时候才能不用加班？ 等我退休了！ "五一""十一"可以不加吗？ 等我不干了！ 设计院这碗饭还能吃吗？ 只要身体够壮！ 激情创业奋斗就是吉祥的一家！ 宝贝！ 啊？ 设计院象太阳照着大家！ 那大家呢？ 大家像卖给设计院的牛马！ 那牛马呢？ 牛马比我们过得更加潇洒！ 噢！明白啦！ 受苦受难就是设计院工作的一家！
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