的确是钱给早了！施工到最后的问题是最多的！应该用经济手段来约束！
另外出现很多尾巴是因为你在施工过程中的管理不到位造成的！以后要多注意！

如今接工程只要与甲方老板关系好就行,我这个工地的施工老板就是靠这个关系拿到工程的,很牛,根本不听甲方现场管理,每办法!

啊 要是我们的甲方跟你们一样就好了, 我们这里的工程完了到现在还没拿到钱呢.跟他要钱比要吃奶还困难.

作为家访，我也有同感，但我们这不是收尾问题，而是售后维修问题，由于在施工过程当中，我们甲方管理人员较少，在工程质量方面都是监理单位负责，现在造成很多墙地面空鼓现象，找施工单位维修，总是找各种理由推托或只派个别人员维修，使得我们很被动，面对素质水平层次不齐的业主，往往不能善始善终，还好，工程还没有最后结算，留有余款且有部分的签证单压在我们这里，现在的办法只有以此逼其就范，但对方是国营单位，不吃着一套，搞得我们焦头烂额，无法面对业主的步步紧逼，不知各位楼主有何高招，可否赐教？

这个市场急待规范。甲方应该重新审视自己的行为是否符合市场的规律。

皇上不急太监急， 你领导都不急你急什么啊，又不是你拿的钱做工程
在说，要是合同出的问题也跟你没关系吧，又不是你签的合同
要是施工队伍出问题 也跟你没什么关系啊，你顶多算个跑腿的。
钱已经给施工队伍了，是你要给的吗？你说的算吗？ 还不是你老板的决定啊。
嘛事跟你没关系， 难得糊涂啊~！

他妈的，领导恬不知耻的给我们小兵定什么量化考核指标，完不成扣工资，下岗。遇到问题自己躲到后面，还说我们没用。去他的！！

我们一般签订合同都是规定工程款付至70%就停止付款，直至验收结束支付至质保金，这样可以防止施工方不作资料造成竣工验收问题。

你们在管理上有问题