我也没这方面经验，希望哪个前辈指导下

到时候开会时严格要求施工方，让其明白，我是认真的。在工作中，多在现场待会。发现违背设计标准，警告，欲与制止。听话则罢，不听话，告诉其厉害，到时候不给签字。只要在设计范围内，不会出事，OK

肯定要等管网施工完成了之后才能进行，要不然交叉施工是一个很麻烦的事！

楼上的说得容易，综合管线完成自然是最佳状态，但是很多时候现场时间根本不够。这个时候不管是强弱电还是市政或者土建拖了后腿，都和园林息息相关，都需要我们做园林的主动找领导协调。发现问题一定要汇报，这是原则，千万不要认为建筑没交完整场地影响园林施工不关我们的事。任何和园林工期和质量有关的事，都绝对需要我们去协调。

做甲方，不止要有专业工程师的水平和心态，更要有总包的高度和责任感来看问题，否则，自己卖力了还要被所有领导骂。

首先要仔细研究合同 重点看如何请进度款 进度 质量 其次研究图纸 认真的看 仔细的看 发现问题及时记录 然后越施工单位 设计单位 等相关单位进行图纸会审 之后施工单位报开工报告……要求施工单位把施工组织设计审批…………

学习精神值得表扬，不过不用担心，车到山前必有路，相信自己，加油！！！！！！！

首先图纸要理解透彻，工序及场布心理要清楚，市政、强电、弱电、自来水、煤气施工时间要及时与水电工程师进行沟通，根据景观的最后完成时间确定市政等其他工序的施工时间，遇到影响景观最终工期的因素要及时跟领导汇报，因为有些事情你自己是搞不定的，特别是供电局和自来水公司这样的垄断行业。。。平时多跟成本部进行沟通，对工程进度款根据合同进行有效控制和调整，工地上遇到需要调整的地方多跟设计联系，尽管有些你自己清楚应该怎么整改，但是如果你们公司设计与施工分开的话，你必须跟设计打个招呼，不然有影响最终景观效果的因素出现的话我想这个责任你是承担不了的(主要是对领导有个交代)。对施工单位首先隐蔽工程记录数据要勤记，方便最后的决算，另外尽量不要受贿，有些施工单位有后台的，当心。。。该严格的时候必须严格，比如苗木规格，这些领导是看得到的，有些不影响最终质量和效果的方面也可以稍微马虎些，毕竟没有哪个单位可以做到十全十美，但是必须要让施工单位知道你是在照顾他们，同时又让领导知道你管理的还是比较到位的。总之，能做到让施工单位听你的，指到哪里打到哪里，那么你就算是成功了一半。最后很重要的一点就是跟同事的关系，重中之重，关系闹僵了，总有一个要离开的，对彼此都不好，毕竟出来都是混饭吃的，刚来的时候谦虚点，等你做了领导，你随便吧，想咋整就咋整。。。。

一直都是乙方，不知道做甲方的感受。呵呵

呵呵，其实你这种角色的转变比较容易，因为你知道施工上会遇上什么问题，有几种方法解决，哪种方法最简单，哪种方法最容易实现等等，这都是你的优势。下面我说一下自己的看法：
1、熟悉图纸：这说的图纸不只是景观的施工图纸，还有建筑、结构、给排水、地下室、精装修、强弱电等专业的图纸。了解就好，以便和其他专业的内部协调和沟通，让各专业了解景观，也让自己了解各专业。方便以后设计及施工的相互调整。这点很重要。我们做景观的（包括设计及施工）现在很多项目各专业设计都是同期进行的，专业间的协调越来越密切了，不在子那个以前漏都建好了，才照景观设计，在做外环境的施工。这样景观会受到很大的影响。同期进行的话各专业的协调会使得项目的品质都有提高的。
2、提前收集相关的景观资料，一提供给设计公司产考。没错就是自己收集了给设计公司。为什么这么做？呵呵，只有你才了解自己项目的要求，才了解公司发展的目标控制是什么。你提供的参考相片是个方向性的参考，要求设计公司从这个方向去设计，这同时需要你去和设计公司去沟通。
3、提前预判：不管在设计或施工过程中，总会有这个或那个的问题，而且很多都是常见的问题，提前预判、提前解决这会加大快工作效率，也可以减少后期的工作量。
4、施工把握：在设计及施工过程中都有合同约定乙方要提供的成果或工作量，这点你是要严格把控的，什么品质能收货，就按什么品质收。合同上回有一句这样的话：“我司有可能接受比本合同约定的品质更好的产品，但绝不接受比本合同约定要差得产品。”这就话我不用再解析了吧。
5、沟通：在上面说的话里出现最多的就是“沟通”。其实不管是设计阶段还是施工阶段沟通都是最重要的。自己内部的沟通，与施工单位的沟通、与政府的沟通等等。沟通的技巧有很多，你做个香肠施工应该清楚的。我就不在说了。在发展商里与政府都通是有专门的部门去负责的，这点，你不需要太过担心的。呵呵