我自己的工程管理施工日记,每天连载!
forever2012
2011年08月19日 20:47:45
只看楼主

2011年8月19日 晴    开始已经几天,其他几家总包的冬施材料都已进场,我们项目的才到,看到一捆捆保温板,容重还不错,拿打火机点了一下,还真是自熄,看来材料的没蒙我,不过进来的煤就差了好多,全是渣,令我气愤之极,难道让我现场活煤球来烧吗。今天晚上的顶板看来能用上了,希望明天早上能上去放线。  最近几天混凝土老是不正常,刚刚开始添加外加剂是一个原因,上楼去看了一段墙体,把施工队的管理人员叫上去训了个遍,粘模粘的我都快流泪了,恨不得让工人把这段墙全拆了,但我知道这是不可能的。工程中妥协的事情太多了,只有把以后的质量控制住了就好了。

2011年8月19日 晴
   开始已经几天,其他几家总包的冬施材料都已进场,我们项目的才到,看到一捆捆保温板,容重还不错,拿打火机点了一下,还真是自熄,看来材料的没蒙我,不过进来的煤就差了好多,全是渣,令我气愤之极,难道让我现场活煤球来烧吗。今天晚上的顶板看来能用上了,希望明天早上能上去放线。
  最近几天混凝土老是不正常,刚刚开始添加外加剂是一个原因,上楼去看了一段墙体,把施工队的管理人员叫上去训了个遍,粘模粘的我都快流泪了,恨不得让工人把这段墙全拆了,但我知道这是不可能的。工程中妥协的事情太多了,只有把以后的质量控制住了就好了。
   今天上午塔吊坏了半天,模板没法吊,布料杆没法动,整个作业面全停了下来,施工队长在我面前蹦了半天,我只有尽力的去协调人员来修塔,一点折都没有,工程进度,是方方面面原因影响的,机械,是一方面。
   向甲方上报的安全防护方案今天还是没有审批,我无语中,从过年一直到现在,修改n便,费用一减再减,方案一减再减,改的我有点心灰意冷了,只要一涉及费用,没有一个是顺利批下来的,一直强调安全第一,但哪个单位不考虑费用做到全力投入了,我没见到过,也感到很愤慨,突然想起了杭州铁路事故,原因就是不重视安全隐患,层层分包。但那一个工程不是这样的,感觉建筑业现在处在一个畸形状态,很多国家禁止的东西都变成了浅规则,这些浅规则造成大量的隐患,安全上的:忽视安全工作,口号喊的响,实际做的不多,大部分时间用在扯皮上,这个防护到底按照合同应该谁做,费用多少,值不值得做。质量上:班组素质不一,一道工序影响下一道工序,层层分包管理难度加大,罚款到最后也成了一句空话。进度上:
  赶进度的浅规则是在忽视安全和质量下进行的,赶工没好活是工地的真实写照。
  呵呵,很晚了,先写这些,本人不善文采,说的很乱,希望不要介意,明天还要上班,明天继续,各位晚安


连载在31楼!

[ 本帖最后由 forever2012 于 2011-8-21 09:40 编辑 ]
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liu2078497
2011年08月25日 06:37:40
62楼
写的真好,也真实在,希望楼主能一直更新
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mecan11
2011年08月25日 09:59:31
63楼
在赶工期的阶段的安全措施费用当然是业主(甲方)埋单啦~
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cdh1860
2011年08月25日 11:32:14
64楼
支持,支持,楼主坚持每天更新啊
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lzx18818
2011年08月25日 13:43:18
65楼
希望你每日更新。学习了。
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yjljq2010
2011年08月25日 16:15:51
66楼
收藏着 楼主你可得要每天更新哦
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itran
2011年08月26日 01:34:09
67楼
工地上妥协的事情是多了,我也太赞同楼主的这句话了!!!
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gyq200732
2011年08月26日 11:07:15
68楼
工地上妥协的事情是多了,我也太赞同楼主的这句话
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luran9718
2011年08月26日 11:13:37
69楼

学习一下哈!
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aming1963
2011年08月26日 15:42:11
70楼
顶一下,现在的工程管理是难管了,但还是得管啊
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锦标will
2011年08月26日 17:16:45
71楼
好乱吧。这个的工程。
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