觉得你说的很好，顶一个~

管理分两项内容：管理人和设计管理，怎么把人员的积极性和活跃性调动起来，怎么把设计作品设计的更加完美，符合甲方和施工要求，做到了这两点我想设计管理就能成功

11楼说的不错啊~~值得鼓励啊~~

11楼的真的说的很全面。呵呵，如果能细一点举例就好了！
我自己本人就是经常把握不好时间的控制，不知道自己多久时间能完成工作，不懂多少时间才算是合理的时间。所以每次领导问道，我糊涂，总是大概给个时间，实在不行就只能加班！嘿嘿！

呵呵，做多了，时间节点就把握好了，或者说，错多了，也就知道怎么样是对的了（当然，失误有自己犯得，他人的，都要引以为鉴）。

项目负责人的时间控制，首先要看这个阶段性成果何时提交，通常紧急的项目我们根据甲方要求的时间来安排设计任务。不及的项目就根据我们的节奏来设计了。
其次，对要提交的设计成果要心里有数。还以方案设计为例吧，一个概念性方案设计通常有效果图，本册，动画或者ppt演示稿等。如本册内容：平面设计（考虑总体彩色平面，节点放大平面，方案内容形式），找些意向表达出设计内容，（方案构思阶段是比较重要，大部分的内容都是在这期间里形成的，余下就是表现、表达出来了），根据景观节点重要程度安排效果图张数，和效果图制作人员沟通（手绘的，还是ps的）制作效果图，此外还有文字说明，给每个景观节点赋以诗情画意。然后就是排版了。哪位擅长表现，给他几天时间；哪位文字写的精彩，整理文字说明；哪位细致，可以排文本......安排任务的同时，一并告诉完成任务的时间，期间要不定期的看看每个人的工作，及时检查与把控。具体每个内容要多少天，这个不好说，跟每个人的熟练程度有关，还与参与项目的人数多少有关。
做多了，总结多了，就把控好了。 个人愚见，不知对否。

[ 本帖最后由 qingqing741 于 2011-8-31 22:54 编辑 ]

谢谢！辛苦了。

这既难也不难。
1.制定合适的规章制度和工作流程。
2.严格执行单位制度并带头作表率。
3.团结同事，不断学习，共同进步。

一个项目的进展，没有一个会管理的项目负责人；那在做项目的时候这个团队肯定会乱成一团，浪费一些时间，因为我们公司目前就是这样，我们做每一个项目都没有头绪，每一个人都有自己的想法，而且谁都不听谁的，给我的感觉这不是一个设计团队，这是一盘散沙；一个领导者，应该对项目的步骤与过程有明确的了解，从始至终都有一个项目进展的时间安排表，团队的成员心思工作过程中才能有明确思维的去完成自己所要做的工作，这样工作效率也得到提高，大家也能感觉到团队的合作力量；管理者就像一条线，在牵引团队实施工作的进展！

好资料，值得学的