我们这行，有做设计的，有做施工的，有做业主的，还有做监理的。逛了论坛好久，似乎没有看到过说，作为设计方的管理者，是如何做好这个工作的。很希望了解一下，各位作为设计公司的中层领导，或者说是一个小小的管理者，你们是如何带领你的团队的，是如何分配任务，如何合理的安排各项工作有序的进行。
我们这行，有做设计的，有做施工的，有做业主的，还有做监理的。逛了论坛好久，似乎没有看到过说，作为设计方的管理者，是如何做好这个工作的。很希望了解一下，各位作为设计公司的中层领导，或者说是一个小小的管理者，你们是如何带领你的团队的，是如何分配任务，如何合理的安排各项工作有序的进行。
22楼
我是园林绿化总经理，园林绿化是及设计，施工，管理多方面的综合性的管理学科
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23楼
设计管理这个工作，真的是貌视简单，实际上要干好，却比较难。首先需要相对专业的知识，各方面知识都要具备一点，然后在某一方面擅长，其次，设计管理工作者要善于协调各方面关系，整合各专业人才，共同完成项目。
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24楼
一定要对项目进展和分工有数，不然就会发生前面的拖的时间太长，后面要加班的情况。我就是受害者，我们单位管理很糟，前面拖太久，最后经常让我们加班通宵，这样下去，是个人 ，都不想长待。还有分工把控不住，就会发生“踢皮球”的，嘴不会说的好欺负的做的事最多，钱拿得跟别人都没区别，这样单位气氛会很不好！我们单位施工组一小伙子，基本天天十二点后回家，别的人早上迟到，晚上晚走，上班时间还出去晃荡，拿的钱还多，就是这样，所以我们基层新人一直在等机会走人。
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25楼
楼主好强大啊。。。
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