初来匝道，请多多指教！
四十万平米的小区，开工在即，希望各位多多指教

统筹管理,合理安排,稳步前进,严把质量,抓好安全,控制拨款.

只是数量变化而已，不过还是要照规章程序来做，请大家继续发言

想下没积分

楼上的问题就是晕啊,怎么可能.除非你自己就是老板,而且你还抠死了,不省得花钱啊.
管理最重要的是会用人,用什么样的人,需要什么样的人,你如果是老板,你一定要清楚,否则就想几楼说的被别人多赚几千万,而且质量还一般.
建设,这个词,主要就是人材,人和材料.
你控制现场，也就是人和材料.
设计有设计院,要素质好一点的,别设计和设计之间,专业和专业之间不沟通,不团结,不配合,那你一开始就死了.
能把你搞死.所以首要的是设计,这个大家可能想不通,但确真的是关键.
其他的到招标阶段,这个我不说了.看老板的眼光了.
到施工阶段,前面做得好,这个就轻松了.你懂设计,懂技术,再加上懂点人情,应该就没问题的.没什么可怕的.
虎头虎脑

很感谢各位高手的精辟论点！！！收益非浅！！！！！！！！！！！！！

10万平米的住宅小区虽然不大但我想首先必须解决结构组织问题,谈到结构组织,其中最重要的是人力资源的配制,分工明确,组织沟通及时合理,这才是项目管理好的基础.

要管好一个项目，岂是三言两语能奏效的。

做好成本控制。管理好材料费用，协调各方关系。

谢谢楼主给我们提供资料，使我们在建筑设计中互相借鉴、互相学习，再次感谢，让我们携起手来共同努力。