如何管理好一个十万平米以上的小区建设，请大家谈谈你的管理经验

2008年06月01日 13:02:41

63楼

就是要站在项目负责人的角度来谋划整个项目的前期、施工管理和后期服务工作。
1：作为项目负责人来说，要有全局观念，要把整个项目的推进时间牢牢掌握好，不能为一些琐碎的事情忽略了整个项目的进程控制；
2：要有计划的把甲方的供应设备准备到位，什么时间进什么设备要提前做好招标和合同签定工作，因为许多设备还要一个生产周期（这些设备一般为甲供的）；
3：要组织好工程部人员，发挥他们的积极性，控制好监理单位监督到位，必要时甲方要抽查监理的工作质量；
4：与公司其它部门要密切配合，比如户型图变了要通知销售部、付款计划要通知财务部等等，否则盘一大很容易出差错，带来不必要的纠纷；
5：大盘一定要请一个对水电特别是消防上技术水平较高的人负责，消防通不过验收真会要命的；
6：物业要提前三个月进驻现场，一方面衔接工程的资料和小区保管工作，另一方面为交付做好物业本身的准备工作。
支持十楼的说法

寒冬

2008年06月03日 16:59:04

64楼

我感觉这个十万平米的小区最好找两个以上，不要超过四个，最好不要使用一个施工单位，如果一个单位施工，管理不上去，整个项目就不好管了。两三个施工单位，各方有一个比较。督促后进单位。虽然协调工作大一些，相对来说要好管理一些。

mimi13

2008年06月03日 22:06:25

65楼

gan kuai huifu

六姨太

2008年06月05日 21:08:40

66楼

现在我公司正准备开发一楼盘，建筑面积在11万平方米，小高层，剪力墙结构，如何管理？

加肥猫

2008年06月06日 14:32:51

67楼

十万平米有不算大了，没有复杂的平行关系，确定好职权及管理范围就可以好办事了。

gzcliff

2008年06月07日 23:00:25

68楼

楼上的各位讲得都不错，我觉得大型小区的管理和单体建筑或小建筑群的管理还是有一些差别的。对管理者的整体驾驭能力是个考验，不是说能管好单体就能管好小区建设的。我在广州做业主代表，做个几个大型厂区建设，有一些经验和教训分享一下，请指正啦。

首先大型小区内的市政管网是个主要的挑战。地下管线和道路是个头痛的问题，不能掉以轻心。从施工组织上来说，一定要尽快稳定管线的设计图纸，抢先施工各类路下和过路的管线。然后尽快形成小区道路，不然整个施工过程文明施工一塌糊涂，如果遇到雨季，特别在广州，各类车辆无法通行，制约工期。

其次不同单体建筑的劳动力组织要合理。总包要保持绝对的劳动力调配能力。后期土建的工作面多，其实一上人就能立竿见影。但是如果一个单体一个劳务分包，而且分包合同没有留余地，总包无法调配劳动力的话，会有严重的窝工。