论坛注册也有段时间了今天来发下帖子，进入正题。。。。1 去年8月6日开始进入工地，那时工地打桩快好了，打了半个月多桩，就开始搞基坑支护接着就地下室了。搞地下室的时候经常下雨，我就被安排去负责抽水了。每天的抽水，水泵加上管子（管子里还有水呢）那是比较重的。裤子也给水泵弄得都是泥巴。电梯井深基坑挖好后我就通宵给电梯井抽水，这是第一次通宵做事，想睡也睡不着，当时天气已经有点开始冷起来了。就这样工程一点一点的起来了。。
论坛注册也有段时间了今天来发下帖子，进入正题。。。。
1 去年8月6日开始进入工地，那时工地打桩快好了，打了半个月多桩，就开始搞基坑支护接着就地下室了。搞地下室的时候经常下雨，我就被安排去负责抽水了。每天的抽水，水泵加上管子（管子里还有水呢）那是比较重的。裤子也给水泵弄得都是泥巴。电梯井深基坑挖好后我就通宵给电梯井抽水，这是第一次通宵做事，想睡也睡不着，当时天气已经有点开始冷起来了。就这样工程一点一点的起来了。。
2 楼一层一层的盖上去了，砌体也一层砌筑起来了。在工地想各个班组的工人学道了不少技术。对于管理真的很惭愧，工人说我太年轻，太嫩了，脾气好，管理不行。现在楼层已经封顶了，在忙粉刷的事情，工程要到明年8月左右完工。明年的去向不知何去何从，是在工地接着做还是给老板换去别的工地或者找个牛X的总工学技术学管理。
12楼
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13楼
支持这个种做法。很好的实践机会哦
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14楼
。。。。项目经理要总的好才NB 好不，盖个房子在几个施工中是最没技术含量的好不，项目经理是跟人打交道，要能要到钱知道不和人玩才是最难的。别看项目经理一天陪业主吃吃喝喝，人家的言行都是很讲究的
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15楼
在工地上只要有心，到处都可以让你觉得是有获得的。当一个工程完全交到业主的手上的时候，你自己在静下心来想一想该如何走下一步。
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16楼
原帖由
zwxk1111 于 2011-11-28 18:35 发表
都是这样子下来的，总感觉我们应该是项目经理的料子，项目经理也做的太他妈的容易了，我们是替他们打工来着，我们做事他拿钱
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这是你一行不知一行苦，说明你了解的太少了。
项目经理是很多，表面是恨轻松，可你知道他有多少职责吗？
有空可去我QQ空间看看我的一片文章“管理不了工人的项目经理说明你缺少这些（待整理）”
http://user.qzone.qq.com/531972000/infocenter#!回复
17楼
自己应有目标。发展方向应结合本人实际而定。
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18楼
回复我在工地的日子 主贴 的帖子
多学习就好了，没有人一开始就很出色的，只是相对的毕竟好而已。
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19楼
再混一段时间～
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20楼
技术是一部分，管理是一大项。关键在于管理。技术与管理结合无敌。
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21楼
加油，现场的经验很难得，多看多学多用心，何去何从就不要想了，学到技术了。到哪都管用。
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