本小区三十多栋小高层住宅，春节前抢工把主体结构封顶了！！小区要求春节后5个月竣工交房，排除2月份严寒、春节等不利因素影响，基本上合适的施工工期仅有3、4、5、6四个月时间了。 想想到时候楼上砌体、门窗、粉刷、外保温、采暖、给排水、消防、通风、电力、弱电、电梯等多少个专业！！多少家单位一起交叉施工！！ 再看看楼下雨水、污水、消防、自来水、中水、热力、燃气、电力、电信等几个专业，五六家施工单位一起开挖！！
本小区三十多栋小高层住宅，春节前抢工把主体结构封顶了！！小区要求春节后5个月竣工交房，排除2月份严寒、春节等不利因素影响，基本上合适的施工工期仅有3、4、5、6四个月时间了。
想想到时候楼上砌体、门窗、粉刷、外保温、采暖、给排水、消防、通风、电力、弱电、电梯等多少个专业！！多少家单位一起交叉施工！！
再看看楼下雨水、污水、消防、自来水、中水、热力、燃气、电力、电信等几个专业，五六家施工单位一起开挖！！
到时候楼上相互交叉施工影响、楼下相互交叉施工影响、楼下的把路一挖断又影响楼上施工！！简直是一锅粥！！可是谁又都急着往前赶，各个急的嗷嗷叫！！
作为甲方管理人员，明明预见这种混乱情况，眼看着工期目标难以完成，却不知道从哪里下手去抓，如何统筹安排才能保证工程的顺利进行。
那位前辈对这个时期的组织、管理有经验、心得，希望不吝赐教！！拜求！！
2楼
呵呵 的确很难，交房不一定就马上入伙啊 可以拖一拖
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3楼
确实这时候是最忙的时候，协调量非常大，本身一个原则，影响外线的施工区域材料先备好，分区域施工形成流水作业面，按照你们计划和安排进行！
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4楼
先自己的制定一个施工计划，然后让各家分包制定自己的计划，权衡一下，最终开大会作出一个 可实施的计划，过程中，充分利用平级资源，以及上级资源，面对困难，不可怕，可怕的是遇难而退。
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5楼
是很恐怖，我们也即将面临这种状况
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6楼
各专业管线设计在一起的，能一起开挖的，可以协调各专业的单位一起开挖。节省了他们的开挖和回填费用，也避免了个管线的互相破坏和打搅。。
按照先无压，后有压。先大后小的原则进行
燃气与热力、强电等不能一起进行
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7楼
还是要先把单体搞得差不多了才能开场外吧，要不然材料没办法运输和堆放；场外的时候看来只有各家管线单位同沟布管了，那么这沟谁来挖和填呢？甲方如果不是很抠门，又要抢进度，还是甲方主导算了；最后还有景观，建议一些景观小品、构筑物等可以提前施工，就是先做点，最后各管线完成之后再做面，穿插进行。在做场外工程的时候，单体的各项验收就要同时进行了，要不然最后没办法综合验收的。
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