本小区三十多栋小高层住宅，春节前抢工把主体结构封顶了！！小区要求春节后5个月竣工交房，排除2月份严寒、春节等不利因素影响，基本上合适的施工工期仅有3、4、5、6四个月时间了。
想想到时候楼上砌体、门窗、粉刷、外保温、采暖、给排水、消防、通风、电力、弱电、电梯等多少个专业！！多少家单位一起交叉施工！！
再看看楼下雨水、污水、消防、自来水、中水、热力、燃气、电力、电信等几个专业，五六家施工单位一起开挖！！

到时候楼上相互交叉施工影响、楼下相互交叉施工影响、楼下的把路一挖断又影响楼上施工！！简直是一锅粥！！可是谁又都急着往前赶，各个急的嗷嗷叫！！

作为甲方管理人员，明明预见这种混乱情况，眼看着工期目标难以完成，却不知道从哪里下手去抓，如何统筹安排才能保证工程的顺利进行。

那位前辈对这个时期的组织、管理有经验、心得，希望不吝赐教！！拜求！！