谈到经营、营销，对于个体而言是商业机密，大家觉得冷清、没人愿意讨论我很理解。竞争如此激烈，好不容易琢磨出点赚钱的道谁肯轻易泄露。除非是别人无法“拿走”的或专门“拿来”卖的。我下面讲的不是卖的也不是拿不走的，只要您付出努力去钻研实践，相信您会得到。
蓝海战略是目前公认的经营战略，我下文提到的东北首家装饰工程技术管理公司，其实是国内首家，是标准的蓝海经营。
自从我国入世及国企改革开始，我的这项战略就开始筹划，到现在已有五年来的时间。正式成立公司已三年。三年来，我们一在作人员培训和管理方面的建设及数据库、战略伙伴建设。蓝海的战略是诱人的、蓝海的战略也是辛苦的。我们不仅是要在时间上是国内第一，也要在规模、影响上国内第一，现在看来有点力不从心，因此、在与您探讨的同时，也希望有志于此之士加盟，共同打造中国的杜邦。
我们的广播广告：
于总：赵总啊，您最近这会员活动参加得少，气色也比以前差了。
赵总：唉！这不是最近让我的装修项目给闹的，你说这明明计划好1200万的项目，还是正式招的标，现在要变成2000万了。不但严重超预算，还影响了我们整体经营。现在这施工方还要联合监理方告我们只变更项目不增加拨款，工程延期给他们造成损失。
于总：赵总啊，想开点吧，现在哪个工程超计划不在一半以上。谁叫咱不懂，让施工方钻了空子也是没办法的事。
李总：唉？赵总，我有个朋友是专做装饰工程管理的，他们做了十几年大型工程的总承包。现在调整经营方向了，专门为建设方提供从开始筹划到项目结束的全过程服务。就等于你的工程你来做，他们提供全方位的技术支持，不再有变更违约等说法。他们的服务方式是为客户提供与工程有关的技术、人才、劳动力、设备及信息的超市，由你自己选择。并让工程在开始之前就筹划落实准确。你还可以让他们把计划及设计做好了再对外招标，由他们帮你把握施工过程，省钱还省心。
赵总：李总啊！你早怎么不说。不行，你把他电话给我，看看我现在的情况还有没有好招。
我们在省级刊物的文字宣传；

愿作行业规范诚信经营领路人
主持人的话：
建筑业在中国的发展潜力是巨大的，它已成为推动产业升级、促进经济增长的重要原动力。而随着经济的持续发展、城市化进程的不断加快和建设事业的突飞猛进，许多问题应运而生。工期的无端延长、资金、材料耗费超标，在种种条件的促使下，装饰工程管理这一新兴行业，走进了人们的视野。
吉林省普基建筑装饰工程管理有限公司，作为东北第一家装饰工程管理公司，主动打造着系统化、规范化的行业标准。本着“客观、公正、科学、服务”的宗旨，为提供优质的社会化服务和促进工程管理事业的发展，在市场竞争中创造了一个自己独有的运作模式。
普基——打造装饰管理规范的启航人
——访吉林省普基建筑装饰工程管理有限公司总经理傅琦智
时代变革 装饰管理应运而生
记者：傅总，装饰工程管理是一个新兴行业，人们的认识比较模糊，您能介绍一下贵公司的工作范围是什么呢？
傅琦智：我们公司是在经营多年装饰公司的基础上成立的东北第一家装饰工程管理公司。具有从工程项目前期准备工作开始到工程结束全过程的整体服务能力。工程项目前期：我们可以帮您确定切实有效的投资规划（设备、材料落实具体），提供设计方案或以专家角度参与方案评审。还可以为您做招标所需要的各种资料。施工过程中：我们可以真正起到对材料选择指导、施工组织安排的合理性调控及设备采购和安装的技术监督等作用。施工结束：我们可以组织完整的竣工资料及准确的决算资料。我们希望在满足建设方所要求达到的目标的前提下把工程管理好，为建设方省力省钱，并真正为建设实现“我的权力我主张”的秩序规范。
记者：您是如何看待当今家装市场的？又是如何选择作装饰管理公司的？
傅琦智：现在家装的发展趋势是寻求以个性化服务为发展方向，一般的家装公司主要做大致方案及施工图，家装工程的材料由业主购买，家装公司帮忙参考选材并购买一些小料，用来适应业主要求“价格低、自控性强”这样一个尚未健全的市场。因此，家装市场是在以通过方案为纽带，以管理施工队做轻工从中提取管理费为目的的状态下进行的。是以不懂规矩只想低价又不信任对方的业主为主导造成的无序市场。但它也给了我一个重要启示——大型工程选材、选设备的主动权由建设方来控制，项目承包方提供优质全面的组织管理是未来装饰行业的趋势．为此我们成立了装饰管理公司。公司的服务宗旨是把复杂的装饰工程规范化、专业化，把主控权交给建设方、避免形式招标给建设方带来的变更、监督、审计的被动。公司的初衷是想成立一家专门的装饰工程施工管理公司来填补建设方没有专业管理组织的空白，并使项目管理早日与国际接轨。因此，我们的业务范围已远远超出了作为监理及装饰公司所要求的内容。
记者：普基装饰工程管理的特点是什么？
傅琦智：装饰公司与甲方之间在控制项目指标方面原本是利益纷争的关系，我现在是想把它改过来。由甲方掌控主动权，我从旁帮助甲方完成工程。我们要做到的是与甲方成为一家人,在开工之前把各项目标落实清楚，并使工程有序的进行,而不只是来担负工程中的监督责任。我们可以帮助甲方解决一般装饰公司不能解决的问题，但只按比例收取管理费，使经营服务透明。这虽然是一好事，也是未来的发展趋势，但它是一个新生事物从出现到被人认可的一个必经过程，我们宁愿作好准备迎接它的到来。
“做行业的领跑者”
记者：这样一个新兴产业，它的发展趋势是巨大的，您是如何挖掘它潜在的力量的？
傅琦智：管理行业发展潜力是有的，但需要一个认识过程，我是经过了两年多的准备才创办了装饰监理公司，现在公司已经成立两年多了，人们还是没有完全接受这个行业，但不可忽视它的发展潜力。以前在装饰这个领域不论大工程还是小工程运作都是比较混乱的．成立管理公司主要是起到实现甲方自主采购，自主管理的想法，填补市场经济时期规范化的工程管理这一空白。我觉得市场经济的特点已使得靠诚信来管理和完成项目成为空谈，这是因为项目是唯一的，没有多少可比性的特点及材料设备复杂多变而标准滞后特点决定的。
另外，装饰行业发展到今天，从装修的投资额度上来讲与建筑工程的投资相差不多，甚至有的工程装修上的投资会与建筑投资持平或是高于建筑投资。可以看出人们越来越重视装饰装修了，因而从投资方面发展来看更加急需装饰工程管理这样一个行业来将混乱的局面规范化、秩序化，进而保证工期，节省资源。但是，这管理公司必须具有真正的技术管理能力、是装饰公司的升级版。