刚刚弄完了一个工地，自己闲来无事，随便弄了个总结，希望能对路过的新手有些帮助，更希望经验丰富的江湖前辈指出不足之处，让我更好的完善。

一、前期：
1、图纸会审。
2、合理确定材料、库房、门卫位置（考虑尽量缩短二次运输距离、路面硬化情况和尽量少影响以后的施工进程）。
3、及早确定材料货源，签订供货协议，明确责任，以防在进场开工以后因为材料的原因而影响工期。特备是那些有特殊景观要求的，比如，重要节点的大树，甲方的要求肯定比较严格，更要提前选好货样，让甲方审查。以免等到工程进展到该施工部位时，由于质量原因材料不能进场，影响工期和工地管理。
4、确定施工班组，签订施工合同，明确各种单价和签证技工单价，工程款的支付时间等等，以免在以后的施工过程中发生扯皮现象，给现场施工管理造成麻烦。在此之前，施工方应该对班组的技术力量、人品有大致的了解，以便于施工中的控制。
5、打围。要积极考虑打入城管内部，因为这些披着合法外衣，号称“为民服务”的流氓时相当难对付滴！
6、确定土方来源，踏勘现场，合理组织土方挖运。

[ 本帖最后由 flysea206 于 2012-2-25 16:40 编辑 ]