很简单，无论任何行业，要想做好工作，首先做好人。。。

多换位思考，将心比心，你就会以心换心。。。

二楼说的很好
现在很多的项目经理，技术负责人，经验技术都又，就缺不会做人，天天整人，
自己下面的人不团结，这样只会让的工作更不好开展下去。我们的领导就是这中人，可悲~~

项目经理，技术负责人，经验技术丰富,有一定的管理知识,人缘要好.

项目经理要有魄力

项目经理及技术负责人在这特定的范围内如国君，如统帅，要想冲锋陷阵充分发挥团队精神，则：
1,军中无戏言，说到那做到那。
2，奖罚分明，任人为贤。
3，用人之长，避之其短。
4，允许犯错，不允许犯同样的错！
5，善于交流，包括技术问题，协调能力，工作技巧……。
6，爱如子弟，排其之忧。
7，信则用，用之不虑。

首先是管理，其次是关系，然后才是技术

项目经理及技术负责人在这特定的范围内如国君，如统帅，要想冲锋陷阵充分发挥团队精神，则：
1,军中无戏言，说到那做到那。
2，奖罚分明，任人为贤。
3，用人之长，避之其短。
4，允许犯错，不允许犯同样的错！
5，善于交流，包括技术问题，协调能力，工作技巧……。
6，爱如子弟，排其之忧。
7，信则用，用之不虑。

楼上真是真理啊，参考一下，谢谢！

mysmshijiyiyi ...........