<标题见上>
　本人毕业三年多，学建筑结构出身，因为建筑行业非常看中工作经验，所以在这个专业里，我还算个新手。但是由于我教育背景好，表现也差强人意，所以被任命为集团公司质量监督小组的组长。我们小组情况如下：
　　我们集团是一家规模较大的房产开发商，在当地同时开发的项目有七个。集团公司对工程质量非常关心，所以从七个项目各抽调一位经验丰富的工程师，组成一个质量监督小组，每周抽出一两天时间对各项目进行一次质量检查，并编制《质量周报》上报总经理室。由于本人的资历和经验都比较有限，对管好这个小组把握不是很大。

　　请各位高手给小弟一点建议：如何管好这个小组？如何让这个小组做出成绩？小弟觉得单纯的质量检查是很难持久的，最好能有其他的成果，（比如ＱＣ小组等，能攻克某个技术难题，但是这个比较难）请高手指点，兄弟在这里叩谢了。

就是对建筑上的质量通病的控制和如何防止了!!别的我想是要建立一套正常检查的程序!这样操作性比较强了,也就有据可依了,去了解下建筑中的质量通病包括安装的,那样你就会有的放矢了.呵呵,个人意见仅供参考!!!

谢谢dh6709兄的建议，技术方面应该没有问题，他们都是从项目上抽调的经验丰富的技术人员，第一次检查就写了好几页的报告，大家对质量把握还不错。
　　另外，我也想建立检查程序的，集团要求我们每周检查一次，这个程序怎么建立，能否给点详细建议？还有总觉得单纯的质量检查远远不够，希望能在其他方面出点成绩，而且国内的企业不同于外企，对人际关系要求很高，一个专门“挑刺”、不解决问题、不出成果的小组，估计生存比较有问题。
　　版主大人呢？我看过你的帖子。看问题都是一针见血的，请给小弟一点建议吧。呵呵

1、先列出质量管理管理的目标及质量规划大纲
2、质量管理的重点工作
3、列出质量管理的依据如相关法律及法规条文----即根据本项目的工程特点做出检查要领
4、编制质量控制检查明细表。
5、进行员工的质量意识教育。
6、按实施大纲进行现场质量控制。

本人现在和记黄埔地产(深圳)有限公司质量保证部上班,对于你所提的问题我可以答复你,你可以用邮件联系我sjcwx75@yahoo.com.cn

楼上的你好，我是在四川蓝光集团的质量监督中心上班的，能否交流一下资料

质量控制:time: :time: