制定规范，责任到人，谁出的事情谁负责，必须拿出强硬的手段，实时的把软弱的一面收起来！！！
另外必须和项目经历等在一些事情上达成意见一致性！

现在这样的问题确实很多。因为分包班组是通过上层关系进来的，具体负责施工管理人员是很难管理的。实际上上就是把施工管理层给架空了，只把你当成一种摆设。
建议你与项目经理沟通一下，制定一些具体的管理措施和必要的沟通渠道，同时你应该做好具体的施工记录，把发现的问题记录下来，并及时发出整改指令，这样就可以减少他告状的机会，也能证明你的工作是正确的。

你现在的问题是和我一样的情况，我可就不怕。我自己做好自己的事，每天都去检查他们的质量，一单发现质量问题就给整改单，严重的就是罚款单。要拿出自己的魄力出来

建议结算时要施工员签字才能拿到工程款 平时不听 拿钱时就不理他们

对他们一定要恨

确实是要做好记录，分包班组这样做的目地无非只有一个，给他自己以后工作中出现的问题找点借口来推责任。

这个问题还是很重要的

建议你先了解项目经理的为人以及项目经理与各方面人的利益交情。现在分包单位都是些和项目经理有交情的人，只要不涉及重大原则问题或者是质量问题你都可以采用比较迂回委婉的方式处理。希望对你有帮助

没有真凭实据、要忍！真正的抓住他的弱点，要狠！是狐狸就会露出尾巴，要学会把握。把它们调理服了，对你就是助力。

不要怕他，运用手段，奖罚分明，抓质量，抓进度，不行就罚款