甲方代表必须从选址、征地、立项、《二证一书》及前期手续的报批等＿＿＿组织委托设计。
工程开工后，工程质量的管理、隐蔽工程的签证.....工程竣工验收组织、资料整理、增加工程量的审核
甲方代表肩负工程建设的核心协调工作，既要调动监理的积极性。
因此，甲方工程部的人员配置：
1、根据项目开发的规模大小设定各专业的人员；
2、吸引一些复合型人才，综合安排，兼职把关协调各工种。

有个调度就行了.

跑前期，预算人员、工程管理人员，具体看你工程项目的大小配置及名人员。

工程部应该配备的人员：土建工程师，电气工程师，给排水工程师，这是针对人防的。还得分设计和施工的。如果你们已经有自己的设计部门就只需要配备现场的工程师。管理现场的工程师最好是做过施工员至少应该有现场施工经验的的。:victory: :lol :handshake

看甲方要做什么，做到什么程度来配，也可请代理

要根据项目的大小，工程的难易程度

工程部应该配备的人员：土建工程师，电气工程师，给排水工程师，这是针对人防的。还得分设计和施工的。如果你们已经有自己的设计部门就只需要配备现场的工程师。管理现场的工程师最好是做过施工员至少应该有现场施工经验的的。

各公司情况不一样，没有统一的标准。

分前期准备，施工过程三控，竣工验收及保修，甲方代表必须全面掌握

这个没有严格的要求，一句话工地能干活就行。我遇到的甲方最少是一个人，是消防局的工程项目，一个管后勤的领着监理在管，而且是每天一小会，一周一大会。一般工程部管现场要土水电三个专业，有的工程部长兼土建，土水一人担当。多的土建就好几个人，岩土、道桥、景观、结构等，水电工程是还分管现场的、管配套的...真是一家一个样