零售业——中国人休矣!中国人连机会都不可能有!美国一位商界资深的朋友跟我讲,说2005年,中国将按世贸协议规定,彻底放开对外商零售业的限制, 美国众多公司的大型连锁公司正在磨拳擦掌,为这一天积极筹划,编制2005年中文规划材料,培训人员,甚至在物色地址,就等开门那一天呢!可危险就在于:中国从前民营很难或是不许涉足零售业,国营企业也没有成规模的,这两年突然让搞了,可刚解开身上的束缚,出了牢笼,立足未稳,就要面对已经发展了几十年了的强大的对手,结果如何可想而知。这里与中国人是否能干,是否有聪明才智无关。这根本就不是一场公平的较量!等象沃尔玛等连锁零售公司在中国成片布点完毕,规模效益出来以后,价格的索套只要一紧,中国的散兵游勇,不是被挤出局,就是因无利可图而惨被收购。
美国一位商界资深的朋友跟我讲,说2005年,中国将按世贸协议规定,彻底放开对外商零售业的限制, 美国众多公司的大型连锁公司正在磨拳擦掌,为这一天积极筹划,编制2005年中文规划材料,培训人员,甚至在物色地址,就等开门那一天呢!可危险就在于:中国从前民营很难或是不许涉足零售业,国营企业也没有成规模的,这两年突然让搞了,可刚解开身上的束缚,出了牢笼,立足未稳,就要面对已经发展了几十年了的强大的对手,结果如何可想而知。这里与中国人是否能干,是否有聪明才智无关。这根本就不是一场公平的较量!等象沃尔玛等连锁零售公司在中国成片布点完毕,规模效益出来以后,价格的索套只要一紧,中国的散兵游勇,不是被挤出局,就是因无利可图而惨被收购。
想来大陆相关行业竟全然不知或是毫无办法。前两天中央4台还出了个访谈节目,内容是“为何狼还没有来?”看了甚觉可笑。要知道狼既是残暴的又是狡猾的。狼扑食动物时,何时大做广告了?狼扑食小动物时,何时采用集体屠杀的方式了?愚蠢的小鸡今晚睡不着觉,是因为身边的同伴昨晚被狼拖走了。难道中国真要等到自己马上将着不测时才能警醒吗?
想想看,随着美国的沃尔玛(Wal-Mart), K-Mart, Costco, Target, Sears, J.C. Penny, Nor storms, 7-Eleven,Best Buy, CompUSA, ToyRUS 等, 再加上象家乐福、欧尚、百安居、易出莲花、麦客隆、欧培德、乐华梅兰等一批大企业在5-10年间布局中国,中国民营还有翻身的机会吗?不要说说中国的民营企业,在美国连KMART这样过去比沃尔玛大十倍的公司,由于发展方向及方法稍有偏差,错过了发展机会,前些日子,不得不申请倒闭,关了不少不盈利的店,方才苟延活过来!到时,中国人连机会都没有,还有零售业联手打出去的可能吗?这么多的连锁零售店(总计不会少于15000 个)(沃尔玛在仅有三百八十万人口的波多黎哥小国竟开了16家店,目前沃尔玛已在墨西哥开了五百多家分店,这里还不算其它各家,按照中国的人口,沃尔玛一家在中国开上5000 至6000 家是可能的,而其它各家总和15000 家是低估了)每年就会象一个巨大的漏斗一样,将上千亿美元的纯利润(而不是包含成本在内的所谓顺差),自中国漏走,中国岂不危矣!中国对其零售业将会失控!中华民族的根本权益将面临再次被列强瓜分!中国厂家将不得不在自己的土地上,象外国零售商磕头,以求被盘剥。事实上,家乐福已经在中国坑害了不少厂家。他们向厂家索要的入门费和回扣越要越高,同时还要扣压厂家应得钱多达两个月之久!而这一切仅仅是开始而已。(为什么中国企业到国外卖东西有那么难,小企业根本没有那份财力,而大、中企业也得花很多的钱才能打开市场,此后要想盈利则更是难事?)
我们知道,产品的决大部分利润是在零售,中国产品来美由于无法建立产品的零售网络和产品的配送体系,因此最多只能达到批发这个层面。产品只能交给美国人,由他们来白拿大头,而且厂家还要承担相当的风险。回到中国,十年以后,中国人在自己的国土上,也得求助与外国公司,才能有机会出售自己的产品,这样下去,中国岂不完蛋?
我这里有一个简单的数据以试大家。以沃尔玛(Wal-Mart)为例:
沃尔玛在全球有4775家连锁超市,仅在美国就有3千多家。2003年营业额为2460亿美元,在不断投资扩张的前提下,尚盈利80多亿美元(否则将是几百亿纯利!)。股票总市值为2531亿美元。相当于中国外汇总量的一半!相当于一个中小国家的总资产!在世界500强企业中,沃尔玛已是位居第一。(比尔盖茨不是最富有的,沃尔玛创建人Sam Walton的两儿一女及老婆的总资产才是世界第一!)
在美国,既使是有实力的公司,再想跨入零售行业,其所面临的压力,使得这种冒险几乎是不可能的了。沃尔玛因为比家乐福晚一步到巴西,而败于比自己小一圈的家乐福!由此可以想见,等这些跨国公司布局完毕,中国民营是不会再有什么机会了的。
沃尔玛在美国滚动开发时,曾在一年里新开150家分店,而进入德国和英国是通过收购完成的。(每次收购几十到上百家不等)按其现在的规模和财力,加之在中国六年多的摸索实验,一年里开上、或收购几百家是没有问题的。这里我要提及,沃尔玛曾发誓说:中国是其不能丢失的市场,中国市场,会决定沃尔玛和家乐福谁是世界最大!可见各家在中国誓在必得的信心,反过来中国想要阻挡,恐怕已十分不容易。
美国的连锁折价商店始于60年代,在60-70年代达到大规模发展。整个发展过程中最突出的特点就是,在一个县、镇上,沃尔玛的出现就等同于一切与之相关的小店倒闭。由于中国人口的稠密,这样的现象只会在小地方出现,而大的城市,沃尔玛可以开上几家才会出现上述情况。而沃尔玛在2005年以前,一面摸索实验,一面刻意营造自己的形象。
有些中国官员曾在深圳作过点打油的市场调研后发现,沃尔玛开业几个月,当地大型商业销售额下降5%,但随后恢复平稳,甚至出现销售增长