码头疏浚工程施工方案http://co.163.com/forum/content/1673_413992_1.htm#r3466540

疏浚工程施工技术规范

疏浚工程质量检验评定标准

航道水下土方疏浚
1)、概况
2）、施工准备
①、航道疏浚前，应组织测量人员对航道原始断面进行测量，并通知监理工程师现场见证，项目部对测量数据详细记录，并绘制原始断面图报监理工程师签证。
②、根据设计图纸用毛竹杆标识航道底宽线，坡顶线标志，标志应稳定牢固
③、卸泥吹泥地点的确认
我部将根据现场实际情况在施工前28天选定卸泥区的位置，并报监理工程师及建设单位审批
④、施工机械设备的选择
本工程航道疏浚工程拟采用液压抓斗挖泥船（1m3）2艘，斗轮式绞吸式挖泥船（200m3）2艘，泥驳船（80m3）3艘，吹泥船(80m3/h)2艘，交通小船一艘。
3）、水下土方开挖
水下土方开挖用液压抓斗式挖泥船及斗轮式绞吸式挖泥船进行作业，绞吸式挖泥船当流速小于0.5m／s时，宜采用顺流开挖；当流速不小于0.5m/s时，宜采用逆流开挖。抓斗式挖泥船宜采用顺流开挖，开挖前应组织相关人员进行技术交底，明确开挖作业的范围，及开挖深度，水下土方开挖应分段进行。
挖泥船遇到下列情况，应按下列规定分层或分条开挖。泥层厚度超过挖泥船一次最大挖泥厚度时，应分层开挖，上层宜厚，下层宜薄。水面以上的土体高度不宜大于4m，否则应采取措施降低其高度，以策安全。当挖槽断面方量较大，又确有需要提前发挥工程效益时，可分层或分条开挖，即先挖子槽使河道先通后畅。以保证设计挖深，减少停工时间和防止船舶搁浅。当设计挖槽宽度大于挖泥船的最大挖宽时，应分条开挖。绞吸式挖泥船分条开挖时，为保持有一个相对稳定的排泥距离，宜从距排泥区远的一侧开始，依次由远到近分条开挖，条与条之间应重叠一个宽度，以免形成欠挖土埂。
绞吸式挖泥船一次切削厚度，对比较坚硬的粘性土，应按绞刀切削能力通过试验确定；对砂性土，宜取绞刀头直径的1.2～1.5倍；当土质比较松软时，可取绞刀直径的2倍。 绞吸式挖泥船在停产和施工期非换桩操作瞬间，严禁将两根定位极同时插入河床
水下土方开挖时，应在附近设置水尺，每天及时测读，并定期核定水尺精度。根据水位、土质，船舶的吃水深度及航道淤积等情况，及时调整泥斗下放深度。
水下土方开挖时，应及时组织测量人员对河道底标高进行测量，根据测量结果对不足的地方需要补挖。
4）、卸泥及吹填
在经监理工程师及建设单位批准的卸泥区进行卸泥，每个卸泥区的吹填，应按由近及远的顺序进行，即由河岸侧逐步向堆泥区外边缘吹填，使吹填后的水流向卸泥区外侧排放。
吹填的积水应待泥砂沉淀好后才能排放，对排放的积水应疏导，防止浸漫农田和对航道、河沟、池塘产生新的冲刷和淤积。

5）、水下疏浚质量允许仿差及检查方法如下：

水下土方疏浚施工顺序

航道整治工程技术规范JTJ 285－90

河道疏峻作业指导书
1.工作流程
施工过程由施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程组成。其中，施工准备过程是指从组织项目经理部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至竣工为止；交工验收过程是从自检及监理工程师、设计、业主组成联合验收小组，验收达到设计要求至办理工程交工手续为止。
2．施工工艺及要求
2.l施工准备过程
2.1.l项目经理部的组织
1）项目经理、项目总工程师的产生
项目经理、项目总工程师由集团公司总经理／公司总经理聘任。
2）项目经理部其他人员的确定
部门负责人和主要岗位人员由项目经理聘任。
3）项目组织机构框图见
4）项目经理部人员职责
项目经理、项目总工程师的职责是对工程项目质量、生产进度，直至工程验收交付竣工负责，项目其他人员的职责在项目质量计划中规定。
2.1.2掌握合同内容
l）项目经理需总体掌握合同内容，熟悉合同条款并吃透主要精神。
2）确定合同中有关条款和责任人，并进行分工。
3）组织责任人学习有关合同条款，并要求责任人提出保证履行合同的措施。
4）项目经理部如对合同有疑问，则请签订合同的代表人与监理工程师（业主）给予澄清。
2.1.3熟悉施工图纸文件
l）图纸文件的登记分发
图纸到达后，先由项目经理部资料员登记，经请示项目总工程师后，进行分发，并由接收人签字。
2）熟悉图纸、文件，通过学习阅读图纸及设计文件，使项目上有关人员熟悉图纸，了解施工工艺，提出适应生产能力要求的配套设备，为施工方案、进度安排做好准备。
图纸会审由项目总工程师主持，项目工程各专业人员参加。
熟悉要点：
a.河道疏浚设计轴线、拐点坐标、边坡坡度及疏竣范围是否明确，与其它建筑物有无矛盾；
b.根据设计纵坡推算出每个部位标高，检查与设计标高是否一致；
c.据水下原始地形图断面与设计断面校核；
d.熟悉设计提供的每个部位水下地质结构，为选择相应的河道疏浚开挖设备提供依据；
e.了解施工部位或区域的水文资料，检查水深、水位、流速等与设计提供资料是否相等；
f.了解施工部位或区段水运，航行情况并按交通部有关作业航运避让法规，采取相应安全措施，设置明显标志；
g.了解施工区域供电电网容量，增设变压器部位，台数、容量，以及保证设备正常生产和维修；
h.了解施工区域内临时生活设施场地及相应的施工道路情况；
i.设计要提供施工区测量控制网及相应的坐标、水准点。必要时加密测量网点，便于检查使用。
3）设计技术交底
项目经理、项目总工程师及项目经理部的有关人员参加由监理工程师组织的技术交底，了解工程特点，领会设计意图，工程质量要求及关键部位的技术要求，并提出意见，作好会议记录。
2.1.4施工机械设备配置
1）项目经理部根据工程特点、工程量、施工工期要求提出施工机械设备需用计划。
2）项目经理部对机械设备调迁和进入施工区提出具体要求，并逐台逐艘进行机械设备验收以保证设备完好率。
3）项目经理部在各类设备进厂后，根据设备性能和施工特点进行全面管理，并提出施工质量及进度要求。
2.1.5物资需用量计划编制
1）物资供应需用计划由项目技术人员编写，经项目总工程师审核，项目经理批准后送物质采购部门，若物资由业主提供，则该计划还需向监理工程师报批。
2）物资需用量计划种类：
a.工程物质计划
b.加工件计划
C.外协件计划
d.设备维修
e.技措（技改）用料计划
f.临时设施用科计划
g.工程急用材料计划
h.工程物资增减计划
3）物资需用计划编制依据
a.物资计划表中要有施工项目;
b.施工合同施工图纸和设计交底记要;
C.施工过程中监理工程师的设计修改变更文件;
d.经报批的施工组织设计及变更的施工方案及措施;
e.制造厂家提供的技术资料，说明书的消耗材料计划;
f.国家（或部、省、市）现行施工消耗材料定额;
g.施工及设备运转经验。
4）物资材料计划编制要求
a.统一格式（见附表四、五）
b.按物资类别归类排列
c.依据施工综合进度计划要求,说明该物资的使用月份及相应的使用量;
d.有时限要求的物资写明所要求的时间;
e.有特殊要求的物资,在备注栏中内提示并在编制说明中详;
f.对加工件、外来件、外协件，另附加工图，提出加工质量要求和验收方法；
g．对常用的配件提供详细的型号、规格备用数量。
5）物资需用量编写要求:
a.工程物资需用量计划必须在图纸到达后及时编审,报送物资采购供应部门;
b.施工过程中,因设计修改所发生的递加、增减物资需用量计划，必须在施工前三天编审完毕；
c.工程急用物资用量计划（设备抢修/抢险等）不受时间限制，可随时申报，但签章手续齐全，物资部必须采取应急措施，满足供应。
6）因物资需用量计划编写漏项的材料型号、规格变更、增减，可在说明原因的情况下，由项目经理签署意见，再行补充编写，并在编制说明书中写明原因，杜绝无计划即行供应的作法。
2.1.6工程文件编写报审
1）项目质量计划
由项目经理组织编制项目质量计划,编制的程序和内容《质量计划编制指南》。
2）施工组织设计
《施工组织设计》由项目部总工程师组织编制。
施工组织设计由项目部总工程师审核后，报送监理工程师（业主）审批。

施工组织设计内容如下：
一、工程概况
1.工程简述（工程名称、合同编号、作用意义、位置）
2.工程内容（项目工程量）
3.工程特点
4.关键施工技术
5.工期及质量目标
二、主要施工方法及技术要求（设计、规范）
三、施工进度计划
1.施工进度总体安排（编制依据）
2.主要进度控制因果分析
3.施工进度网络计划
四、施工技术组织措施
1.施工组织机构设置
2.劳动力需用量计划内
五、施工组织及劳动力计划
1.施工组织机构设置
2.施工力量部署
3.劳动力需用量计划
六、施工机械需用量计划
1.施工机械设备一览表
2.施工机械维修设备及所需劳动力一览表
七、施工总平面布置图
1.施工临时设施规划（生产、生活）
2.施工总平面布置图
八、主要经济技术指标
1、预算的编制依据
2、单元、分项的概预算表
3、分项、分部总造价
4、生产资金供需计划
九、附表
1、工程所采用的标准编目录
2、分项、分部工程划分及施工责任人一览表
3、分期／分时段主要材料工序计划一览表
十、工程竣工验收
1、竣工验收方法及人员组成
2、验收资料汇编内容
施工组织设计的封面格式自定，但内容不少于工程名称、合同编号、施工单位、编制、校核、审定、编制日期、印号（盖章受控）版本等。

3）施工技术措施编制内容如下：
一、工程概况
1、工程简介（工程名称，合同编号，位置，作用，规模）
2、工程内容（主要项目，工程量）
3、工程特点
二、施工程序及技术要求
1、工程施工流程
2、主要施工方法及技术要求
三、施工质量控制
1、施工测量放样
2、关键工序施工质量控制
四、进度计划及工期控制措施
五、质量安全保证措施
六、附表
1、施工劳动力配备一览表
2、主要机械设备一览表
3、施工主要材料计划表
4、施工总进度
5、各种生产记录
施工技术措施是使合同条款全面实施，满足设计质量和进度要求的保证措施
确定重要技术方案中的河道疏竣高程控制，边坡及纵坡范围等施工方法．
编制内容至少包括下列内容：
a.工程概况，名称，位置，作用，规模．
b.施工方法及技术要求．
C.施工程序流程
d.施工质量安全保证措施；
e.施工设备船舶配备表
f.主要检验，测量放样工序要求；
g.各种施工记录，机械台班运转记录表；
j.物质供应计划表
2.l.7施工现场准备
现场施工准备由项目经理部负责
1）施工部位定位，征地，移民，拆迁已实施。
2）施工部位内的四通一平，包括场内供水、供电、通信及场内外道路畅通。
3）大型临时设施，包括：停靠、维修专用简易码头，办公室，货物及生活用房等设施。
4）会同港监，航政，航道部门踏勘水上弃料区域，并设水上弃料区域标志,如航标，浮标等。
5）办理水上施工许可证
6）在河道疏竣范围内施工测量放样，并设置河道疏竣范围浮标及岸标。
7）必要时会同监理工程师施测施工区水下地形图
2.1.8项目操作人员的产生
1）依据施工组织设计，由集团公司／公司人力资源部，按集团公司劳务市场内外两个渠道向所属项目经理部合理调遣所属人员。
2）选用自有队伍，执行《培训实施程序》，选用劳务组织，执行《劳务采购控制程序》。人员进场时项目经理部要对劳务组织人员进行技术等级复核和技能抽检。
3）特殊工种人员如船长，轮机长，电工等需有操作证等技能安全操作证书，方能上岗操作。
2.2施工生产过程
施工生产过程流程
2.2.1工程开工
1）工程开工申请审批控制流程图见附图四。
2）项目经理部提交开工报告并与监理工程师及有关部门协调开工事宜。
3）项目经理部与监理工程师（业主）共同检查是否具备开工条件。
开工的条件：
a.设计交底后，图纸中的问题已解释清楚或得到修正；
b.施工组织设计或施工技术措施已经批准，并向项目工程有关人员进行了交底；
c.四通一平，已能满足开工后施工生产、生活需要。
d.施工机械设备已进场，绞吸式船驳排污管已架设完毕；链斗式船驳及配备的装载船驳性能完好，索铲已就位，电缆己搭火并试运行，并明确卸料区域；
e.施工人员已调集，特殊工种已取得了上岗证书；
f.现场施测放样完毕，测量网点已加密，水上或岸边有明显的水下作业范围标志；
g.拖载船驳驾驶人员明确水下弃料区域，在弃料区域有明显的船标或浮标。
h.大型临时设施如临时码头，供电等已能满足生产，生活需要；
i.材料及必要的配件及工艺设备等能满足连续施工要求；
j.已办好各种施工许可证。
4）与监理工程师双方检查，具备开工条件后，监理工程师（业主）批准开工，并下达开工令。若不具备开工条件，项目经理部应按要求补充，完善开工准备工作，重新检查，审批。
5）项目经理按照开工批准的日期，组织按期开工。
2.2.2技术交底
l）在施工／生产运行前，施工／生产组织设计（施工方案）作业指导书编制审批后进行交底，使项目上的有关人员熟悉工程特点，设计意图，工艺状况，技术要求，施工措施等，做剁心中有底，科学组织施工生产，保证施工生产顺利进行。
2）技术交底由项目总工程师主持，各专业人员进行技术交底，有关作业人员参加（生产运行的技术交底必要时请设计单位参加）。
3）交底内容
a.施工图及技术资料的内容，工程特点，图纸技术资料会审纪要;
b.不同性能工程船舶，设备的施工方法、顺序、质量标准、安全、进度要求;
C.各部位，区段的标高，轴线尺寸，边坡及纵坡控制措施；
d.各开挖区域地质构造，水文地质情况及保证设计要求的具体施工方法；
e.不同船型，河道疏浚的质量保证及运转航行的安全要求；
f.按船型特点提出冬季，雨季施工的操作方法及注意事项要求；
g.各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测;
h.关键部位的技术问题。
4）技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，现场演示形式，视技术复杂程度和具体交底内容而定。
5）无论采用何种形式的技术交底，即使部门都要做好原始记录并保存。
2.2.3施工机械设备控制
施工机械设备控制执行《生产设备管理程序》。
2.2.4物资的质量控制
l）物资的采购执行《物质采购控制程序》。
2）需要进行检验，试验的物资执行《检验和试验控制程序》。
3）进场物资的搬运，贮存，保管执行《搬运、贮存、包装、防护和交付实施程序》。
2.2.5工作环境控制
1）系统工作环境计划的编制由项目总工程师负责集团公司／公司总工程师审批。
2）工程管理部负责工作环境的规划和管理。
3）现场规划按监理工程师审定的施工总平面布置图进行。
4）工作环境的管理至少要有下列几项工作：
a.经监理工程师批准后，才能增设或拆迁临时道路及各种管线;
b.按事先规划的部位堆放材料、设备、工完场清、道路畅通;
C.污水排放、烟尘治理、噪音控制、垃圾处理符合环境规定。
2.2.6施工进度计划
l）项目经理部根据施工组织设计，用横道图／网络技术编制下列施工进度：
a.施工总进度计划;
b.分项／分区施工进度计划;
C.月、旬、周作业计划。
2）根据工程需要，项目经理定期或不定期地召开由项目总工程师、各专业技术人员、计划员、施工班组长等有关人员参加的内部协调会，对计划的执行情况进行检查，协调施工现场出现的各方矛盾与各种问题，重点保持人力、物力的综合平衡。
3）项目经理或其代表应参加监理工程师（业主）召开的施工协调会，提出现场施工、设计变更、材料供应等问题，督促有关部门帮助解决。
4）项目经理部每月月底召开有关人员参加的生产会，通报上个月施工生产完成情况，布置下个月的主要生产任务。
生产调度会要做好记录，外部协调会会议纪要要妥善保存。
2.2.7设计修改
1）项目经理部接到修改的文字或口头（后补充通知）通知后，方能改变原设计。
2）设计监理工程师（业主）下发的设计修改通知，项目经理部资料员登记，妥善保管存档，分类，作为工程结算、竣工报告的重要文字依据。
3）项目经理部在施工过程中提出的设计变更，要按监理工程师规定的变更填报，提出问题和处理意见，经设计单位、监理工程师签证同意后，方可进行变更施工。
2.2.8施工质量控制
河道疏浚工程的施工质量靠检测、地形测量。按设计要求及有关规范进行控制。
1）施工质量控制工艺
a.水标尺埋设
b.测量放样
c.施工船舶定位
d.试生产
e.正式生产
2）质量控制按《疏浚工程施工技术规范》设计要求及监理工程师的技术通知组织实施。