（不知道这篇帖子的内容放在哪个版块合适）

据我所知，这一两年设计院的活都非常紧张。仅就我而言，今年最忙的时候同时身兼六个项目，有时候一周之内同时有两个项目要求入库，在这种情况下要既保证速度又保证质量，光靠技术能力显然是不够的，我总结了几条经验，希望大家看了之后有什么感想加以补充：

1）设计的详细程度

图纸当然越详细越好，只不过这样耗费的成本也就越高。最好的解决方法，就是收集标准图籍和成品电子版图纸，分门别类整理好，形成一个个针对各种常见情况的“模块”。如果设计过程变成“组装的过程”，那么工作量必然大大减少。

2）设计条件一直不明确

如果这时候的反应是：“等条件来了再开始干吧~~~”结果就是条件到你手里的时候，时间已经不多了，不得不加班加点累得半死。

设计条件只要能满足一半，就按照最可能的情况往下干。修改的时间，永远少于从头开始干的时间。

3）重视沟通

设计中耽误的时间，很多都是由于制图员错误理解设计人的意图，而设计人的意图又不被校核人所认同，导致图纸反复修改。

正确的顺序，应该是制图员、设计人、校核人先找一张和目前项目最相近的样图，讨论可以采用其中的哪些部分，制图细则是怎样？以及根据目前的设计条件，应该采用什么样的方案？如果这其中涉及到其它专业或者业主，还要征得他们的同意，如果这时候嫌麻烦不和他们讨论，以后会有更大的麻烦。能在制图前讨论的，尽量得出一个共识。然后形成文字，逐条列出。制图员根据文字制图，并根据文字逐条检查后提交。设计人同样逐条检查后提交校核人。

事先的沟通准备越充分，事后的修改就越少。

4）如何估算工作量

工作量中包括很多变数，比如上游条件变更、临时有事、图纸在设计校核之间反复修改、工作失误、有其它项目的工作任务、出差。所以稍微大点的项目，都会延期。提交工作量的时候要说明对这些变数的假设条件，并且给自己留出一倍的时间裕量。

5）充分利用软件，能利用电脑完成的设计和计算，尽量不要用人工

6）充分利用厂家，能利用厂家完成的工作，尽量利用

暂时写到这里，以后想到什么再补充吧