V↓j＝R↓jS↓j式中：V↓j—某施工过程j的流水强度；
R↓j—某施工过程的工人数或机械台数；
S↓j—某施工过程的计划产量定额。
2．空间参数。在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参量，均称为空间参数。它包括工作面、施工段和施工层等三种。某专业工种在加工建筑产品时，所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。它是根据该工种的计划产量定额和安全施工技术规程的要求确定的。工作面确定的合理与否，将直接影响专业工种的生产效率，必须认真加以确定。为了有效地组织流水施工，通常将拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目以m表示，它是流水施工的基本参数之一。在划分施工段时，一般应遵循下列原则：
（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度不宜超过10％～15％。
（2）为充分发挥工人或机械的生产效率，不仅要满足专业工种对工作面的要求，而且要使施工段所能容纳的劳动力人数或机械台数满足合理劳动组织的要求。
（3）施工段数目，要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。
（4）为了保证工程的结构完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线相一致，如温度缝和沉降缝等处；如果必须将分界线设在增体中间时，应将其设在门窗洞口外，这样可以减少留槎，便于修复墙体。
（5）对于多层建筑物，既要划分施工段又要划分施工层。保证专业工作队在施工段和施工层之间组织有节奏的、均衡的、连续的流水施工。在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度的要求，通常将拟建工程在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层均称为施工层。例如：砌砖墙的施工层为1．2米；装饰工程多以楼层为施工层等。
3．时间参数。在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。它包括流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等五种。在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成各自的施工过程所必须的持续时间，均称为流水节拍。流水节拍以t↓i表示，它是流水施工的基本参数之一。流水节拍数值大小，可以反映出流水速度 快慢、资源供应量大小和节奏感强弱。根据流水节拍的数值特征，人们把流水施工区分为：分别流水、成倍节拍流水和全等节拍流水。影响流水节拍大小的因素主要有：采用的施工方法、投入的劳动力或施工机械多少，以及工作班次的数目。为避免浪费工时，流水 节拍在数值上应为半个工作班的整数值，它可由下式计算。
t↓i＝Q↓i／（s↓i·R↓i·b↓i）＝Pi／（Ri·bi）
式中：t↓i—某专业工作队在施工段（i）的流水节拍；
　Q↓i—某专业工作队在施工段（i）的工程量；
S↓i—某专业工作队的计划产量定额；
R↓i—某专业工作队的工人数或机械台数；
b↓i—某专业工作队的工作班次；
p↓i—某专业工作队的劳动量或机械台班数量。
在组织流水施工时，通常将相邻两个专业工作队先后开始施工的合理时间间隔，称为它们之间的流水步距。流水步距以Kj，j＋1表示。它是流水施工的重要参数之一。
确定流水步距应根据以下原则：
（1）流水步距要满足相邻两个专业工作队，在施工顺序上的制约关系；
（2）流水步距要保证相邻两个专业工作队，在各个施工段上都能够连续作业；
（3）流水步距应使相邻两个专业工作队，在开工时间上实现最大限度的、合理的搭接。确定流水步距的方法很多，简捷实用的方法有图上分析法、分析计算法和潘特考夫斯基法。
流水施工基本方式
1．全等节拍流水施工在组织流水施工时，如果各个施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，此时流水步距也于流水节拍。这种流水施工组织方式称为全等节拍流水。
全等节拍流水施工的基本特点：
（1）所有流水节拍都彼此相等；
（2）所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍，即：Kj，j＋1＝k＝t；
（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；
（4）专业工作队数目等于施工过程数目，即n1：n。
全等节拍流水施工的建立步骤：
（1）确定施工起点流向，划分施工段；
（2）分解施工过程，确定施工顺序；
（3）按全等节拍流水要求，确定流水节拍数值；
（4）确定流水步距，即K＝t；
（5）确定计划总工期；计算公式为：T＝（m十n－1）·K十∑Z
式中T—流水施工方案的计算总工期
m—施工段数目
n—施工过程数目
nl—专业工作队总数
∑Z—技术间歇、组织间歇、平行搭接的时间总和。
（6）绘制流水施工指示图表。2．成倍节拍流水施工。

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（6）绘制流水施工指示图表。
工程网络计划技术
工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系，并分析其内在规律，从而寻求最优方案的计划管理新方法。目前已形成关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）和图示评审技术（CERT）等分支系统。
1．关键线路法。也称CPM法
（CriticalP，thMethod）。这种新的计划管理方法于20世纪50年代由美国杜邦公司等部门研究发表，并于1957年将此法用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划管理，使整个工程的工期缩短了四个月。接着又用此法编制了一个200万美元的施工进度计划。随后杜邦公司又将此法用于设备维修工作，使原来因大修需停工125个小时的工程缩短到74小时，一年内就节省了100万美元。从此，关键线路法得到广泛应用。关键线路法用网络图表示各项工作之间的相互关系，并通过数学方法在一定约束条件（工期、成本、资源）下获得最佳计划安排，找出控制工期的关键线路，以便达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。此法对计划内每项具体工作的持续时间只估算一个确定的时间值，亦即采用单一时间估计法；且多用于建筑施工和大修工程的计划安排。关键线路法的特点是：网络图中每项工作的持续时间是肯定型的，因此需要比较确切地估计出完成各项工作所需的时间；各项工作之间的衔接和联系是明确而完整的，即各项工作之间的逻辑关系是明确和肯定的；不必直接应用数理统计和概率方法。应用关键线路法编制施工网络计划的主要步骤为：确定进度计划中各个工作名称和内容；明确各个工作的施工顺序和它们之间的逻辑关系；确定施工起点流向、划分施工段；选择施工方案；计算工程量、劳动量或机械台班数量确定各个工作所需持续时间；按网络图绘制原则、有关要求和规定，绘制整个工程的网络图；计算网络图的时间参数；并确定关键线路；参工程网络计划进行优化，以满足相应约束条件要求。
2．计划评审技术。也称PERT法（Program Evalution and Review Tech－nique）。美国于20世纪50年代后期为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要，研究发表的一种新的计划管理方法。当时，将该法应用于北极星导弹潜艇计划中，不但有效地控制了计划，全面协调了各厂商间的相互关系，而且还提前两年多完成了任务，并在成本控制上取得了显著效果。计划评审技术与关键线兵法在编制步骤、绘图技巧和各种时间参数的计算等方面都非常相似，有时甚至还容易混淆。这两种管理方法的主要区别在于：对计划内各项具体工作持续时间的确定，关键线路法为肯定型的；而计划评审技术为非肯定型的，也就是时间参数具有随机性。每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值，而是要采用三种时间估计法，分别估定乐观、悲观和最可能三种时间，然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值，并计算按期完工的概率。这样，才可以参照关键线路法计算各时间参数。计划评审技术并不认为计划进度能做到准确无误，而是在承认存在误差的条件下，用概率论和数理统计方法对计划进度能否按时完成，或完成的可能性有多大进行分析和评价，通过将概率和网络计划联系起来，找出完成计划的可能性及其规律。计划评审技术多用于科研、实验，以及不确定性较大的工程计划安排。
工程网络图
工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形，这种网状图形就是工程网络图。其表示方法主要有双代号表示法和单代号表示法。
1．双代号网络图。采用两个带编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的持续时间写在箭线的下面，箭尾圆圈表示工作的开始，箭头圆圈表示工作的结束；把一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系，用这种方法从左向右排列起来，形成的网状图形。双代号网络图主要由工作、节点和线路三个基本要素组成。在双代号网络图中，可将工作分为：需要消耗时间和资源的工作，如砌筑安装类、运输类和制备类施工过程；只消耗时间而不消耗资源的工作，如抹灰和粉刷等的干燥过程；不消耗时间和资源的工作三种。而第三种为仅仅表示工作之间相互制约、相互依赖关系的逻辑关系箭线，它又称为虚工作。在建筑工程流水施工时，虚工作使用十分频繁；如果不使用虚工作就不能正确地表达流水施工的组织方式，绘制出正确的双代号网络图。但应注意必须严格按工作之间的逻辑关系正确使用，避免将工作之间的关系搞乱，造成网络图计算发生错误。虚工作也是双代号网络图所特有的工作。在一个网

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-21 16:24 编辑 ]

网络图时间参数
1．工作持续时间。
单一时间可由公式D↓（i，j）＝Q↓（ij）／S↓（ij）R↓（ij）N↓（ij）确定。
式中：DD↓（ij）—工作（i，j）的持续时间；
Q↓（ij）—工作（i，j）的工作量；
S↓（ij）—工作（i，j）的计划产量定额；
R↓（ij）—工作（i，j）的工人数或机械台数；
N↓（ij）—工作（i，j）的计划工作班次。
三种时间可用公式D↑e↓（ij）＝a↓（ij）＋4m↓（ij）＋b（ij）／6确定。
式中：D↑e↓（ij）—工作（i，j）的概率期望持续时间；
a↓（ij）—工作（i，j）最乐观的持续时间；
mm↓（ij）—工作（i，j）最可能的持续时间；
b↓（ij）—工作日（i，j）最悲观的持续时间。
2．节点时间参数。
按网络图组成的节点计算的时间参数。它包括节点最早时间和节点最迟时间。节点最早时间表示该节点所有后续工作的最早可能开始时刻，它是一个时间界限，一般用TE 表示。它既控制后续工作的最早开始，也约束其前导工作的最早结束。其计算规律为：从网络图的起点节点开始，为计算简便，可假定起点节点TE1：0，然后按照节点编号递增的顺序进行，直到终点节点为止。当遇到两个及两个以上的前导工作时，应取相应计算结果的最大值。节点最迟时间表示该节点所有前导工作的最迟必须完成时刻，它也是一个时间界限，一般用TL表示。它既控制前导工作的最迟结束，也约束后续工作的最迟开始。其计算规律为：从代表整个网络计划结束的终点节点开始，确定终点节点的最迟时间TL↓n，若整个网络计划的总工期有规定，则可令终点节点的最迟时间TL↓n等于规定总工期T，即TL↓n：T；若总工期无规定，则可令终点节点的最迟时间TL↓n等于该节点的最早时间，即TL↓n＝TE↓n；然后按照节点编号递减的顺序进行，直到起点节点为止。当遇到两个及两个以上的后续工作时，应取相应计算结果的最小值。对单代号网络图来说，节点时间参数即为相应工作的时间参数，因此，应按工作时间参数所述内容理解、确定单代号网络图中节点时间参数。
3．工作时间参数。
按组成网络图的工作计算的时间参数，内容包括工作最早可能开始时间ES、工作最早可能完成时间EF、工作最迟必须开始时间LS、工作最迟必须完成时间LF以及各种工作时差。其中工作最早可能开始时间指前工作全部完成，本工作可能开始投入施工的最早时刻；工作最早可能完成时间指从最早可能开始时间算起的本工作完成时刻，即工作最早可能开始时间与本工作的持续时间之和。对于任何一项工作i～j来说，其各项时间参数计算，均受到该工作节点的最早时间TE，工作完成节点的最迟时间TL↓j和工作持续时间D↓（i－j）的控制。由于工作最早可能开始时间ES↓（i－j）和最早可能完成时间EF（i－j）反映i～j与前面工作的时间关系，受开始节点i最早时间TE↓i的限制，因此ES↓（i－j）－j和EF↓（i－j）的计算应以开始节点的时间参数为基础；工作最迟必须开始LS↓（i－j）和最迟必须完成时间LF，j反映工作i～j与其后面工作的时间关系，受完成节点j的最迟时间TL↓j限制，因此LS↓（i－j）和LF↓（i－j）的计算应以完成节点的时间参数为基础。其计算公式如下：
ES↓（i－j）j＝TE↓i
EF↓（i－j）＝ES↓（i－j）十D↓（i－j）
LF↓（i—j）＝TL↓j
LS↓（i－j）＝LF↓（i－j）－D↓（i－j）
4．时差。
反映在一定条件下的机动时间范围，通常分为线路时差、节点时差和工作时差。其中线路时差为网络图中关键线路时间与非关键线路时间之差；它可以反映出网络图中相应非关键线路所具有的机动时间，为计划管理人员调整网络计划、合理安排劳动力和资源的供应提供依据。节点时差是网络图中同一节点的最迟时间和最早时间之差，仅针对双代号网络图而言，通过节点时差可以确定网络图的关键工作和关键线路，为网络计划优化提供时间依据。工作时差反映网络图中的工作在一定条件下的机动时间范围。它分为工作总时差、自由时差、相关时差和独立时差。通过工作时差的计算，可以确定网络图的关键工作和关键线路，为网络计划优化提供时间依据，以便合理地安排人力、物力和财力，保证最佳工期的实现。在工作时差中，总时差指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能时间或延长其持续时间的幅度。总时差也称总的机动时间、总的富裕时间、总的时间储备，它用TF表示。对任何一项工作而言，工作总时差可用以下三种情况：TF＞0，说明该项工作有机动时间，为关键工作；TF：0，说明该项工作无机动时间，为关键工作；TF＜0，说明该项工作的原持续时间确定不合理，应采取技术组织措施，

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-21 16:26 编辑 ]

网络计划优化
工程网络计划优化就是在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据网络计划优化的约束条件和目标不同，通常分为流程优化、工期优化、资源优化和工期——成本优化。流程优化也称作工程排序优化，在制订各种施工生产作业计划时，经常会遇到这类问题。例如：有n栋不同类型的房屋，需要依次经过m个施工过程进行施工；同一栋房屋在每个施工过程上的持续时间长短也不同。，如何安排这些房屋的施工顺序，才能使，栋房屋的施工总持续时间最短？对这类问题，通过改变工作组织关系进行优化的方法就是流程优化。它分为单向流程优化和双向流程优化两类。解决流程优化的方法，通常有矩阵法、破圈法、穷举法和电算法。工期优化亦称为工期调整。它是以缩短工期为目标，通过压缩网络计划过长的工期，使之符合规定工期要求的优化方法。一般可从两个方面进行：一是缩短关键工作持续时间；另一个是改变网络逻辑关系。资源优化指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：资源有限、工期最短；工期固定、资源均衡。资源有限、工期最短优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其它工作均应连续作业，不得中断；优化过程中网络计划各工作间的逻辑关系不得改变。工期固定、资源均衡优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。工期——成本优化是在给定的约束条件下，寻求满足某种优化目标要求的最优方案。它通常有以下两种：当规定工期大于计划总工期时，确定最低工程成本及其对应最佳工期；当规定工期小于计划总工期时，确定符合规定工期要求最佳工程成本。
单体住宅工程组织设计编制依据及程序
1．单体住宅施工组织设计编制依据包括：
（1）单体住宅工程全部施工图纸及其标准图；
（2）单体住宅工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制图；
（3）单体住宅工程预算文件和资料；
（4）住宅区建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；
（5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；
（6）国家有关方针、政策、规范、规程和工程预算定额；
（7）类似工程施工经验和技术成果。
2．单体住宅工作
工程施工组织设计编制程序如图4－61所示。单体住宅工程施工方案 主要解决完成某个单体住宅工程施工过程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变因素以及在时间和空间上的合理安排问题。施工方案的内容包括确定施工起点流向，施工方法和施工机械的选择，确定施工程序和施工顺序。施工方案的选择，对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响，它是施工组织的基础。1．确定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包括：
（1）建设单位对单体住宅工程交付使用的工期要求；
（2）当单体住宅工程各部分复杂程度不同时，应从复杂部位开始；
（3）当单体住宅工程基础深度不同时，应从深基础部分开始，并且考虑施工现场周边环境状况。2．确定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序，它既不可颠倒，也不能超越。单体住宅工程施工总程序包括：签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外，其施工程序还有：先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时，必须认真研究单项工程施工程序。
3．确定施工顺序。
施工顺序是单体住宅工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度，必须科学合理地确定单项工程顺序。如多层混合结构民用房屋施工顺序包括：地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和建筑设备安装工程五个分部工程。例如装饰工程又包括室内装饰工程和室外装饰工程两个部分，其中室内墙面抹灰包括顶棚、墙面和地面三个分项工程，其施工顺序有两种：顶棚

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-21 16:27 编辑 ]

（4）确定分项工程持续时间。如下式：
t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i—某分项工程持续时间；
R↓i—某分项工程工人数或机械台数；
N↓i—某分项工程工作班次；
其他符号同前。
（5）安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期满足合同工期要求；要满足均衡施工要求，充分发挥主导机械和辅助机械生产率。
（6）调整施工进度。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。
4．制订施工进度控制实施细则。
（1）编制月、旬和周施工作业计划;
（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；
（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；
（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；
（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。
单体住宅工程施工资源计划
单体住宅工程施工资源计划内容包括：编制劳动力需要量计划、建筑材料需要量计划、预制加工品需要量计划、施工机具需要量计划和生产工艺设备需要量计划。
1．劳动力需要量计划。劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式。它可作为现场劳动力调配的依据，如表4－23所示。
2．建筑材料需要量计划。建筑材料量需要计划根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定的材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格形成。它可作为备料、确定堆场和仓库面积，以及组织运输的依据。如表4－24所示。
3．预制加工品需要量计划。预制加工品需要量计划是根据施工预算和施工进度计划而编制的，它可作为加工订货、确定堆场面积和组织运输依据，如表4－25所示。
4．施工机具需要量计划。施工机具需要量计划是根据施工方案和施工进度计划而编制的，它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据，如表4－26所示。
单体住宅工程施工平面布置
施工平面布置是按照施工方案和施工进度要求，对单体住宅工程项目施工现场的运输道路、材料仓库、附属加工厂、临时房屋和水电管线等作出合理的布置，解决项目施工期间所需的各项临时设施、永久设施和施工项目之间空间关系的现场平面布置。
1．施工平面布置依据。
（1）建设地区原始资料；
（2）一切原有和拟建工程位置及尺寸；
（3）全部施工设施建造方案;
（4）施工方案、施工进度和资源需要量计划；
（5）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。
2．施工平面布置原则。
（1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；
（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；
（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；
（4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；
（5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
3．施工平面布置内容。
（1）设计施工平面图。它包括：建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和线管；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行路线位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。
（2）编制施工设施计划。它包括：生产性和生活性施工设施的分类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。
4．设计施工平面图步骤。
（1）确定起重机械数量和位置。①确定起重机械数量。见下式：
N＝∑Q／S
式中：N—起重机台数；
∑Q—垂直运输高峰期每班要求运输总次数；
S—每台起重机每班运输次数。
②确定起重机械位置。固定式起重机械位置，如龙门架和井架等要根据机械性能、建筑物平面尺寸、施工段划分状况和材料运输方向具体确定。自行有轨式起重机械位置，如塔式起重机要根据建筑物平面尺寸、吊物重量和起重机能力具体确定。自行无轨式起重机械位置，如轮胎式和履带式起重机要根据建筑物平面尺寸、构件重量、安装高度和吊装方法具体确定。
（2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和堆场位置。当采用固定式起重机械时，搅拌站及其材料材料堆场要靠近起重机械；当采用自行有轨式起重机械时，搅拌站及其材料场应在其起重半径范围内；当采用自行无轨式起重机械时，应将其沿起重机械开行路线和起重半径范围内布置。施工现场仓库位置，应根据其材料使用地点优化确定。各种加工场位置，要根据加工品使用地点和不影响主要工种工程施工为原则，通过不同方案优选来确定。
（3）确定运输道路位置。施工现场应优先利用永久性道路，或者

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-21 16:31 编辑 ]

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-9-6 15:43 编辑 ]

住宅小区施工总进度计划 根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。
1．施工总进度计划的表达形式。
施工总进度计划属于控制性计划，其表达形式有：单代号网络图、双代号网络图、搭接网络图和横道图四种。
2．编制施工总进度计划。
（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；
（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程量；
（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；
（5）科学地安排分部工程之间的搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；
（6）在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则；
（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序。横道计划的表格形式如表4－切和表4－31所示。
3．制订施工总进度保证措施。
（1）组织保证措施。从组织上落实进度控制责任，建立进度协调制度；
（2）技术保证措施。编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划；强化事前、事中和事后进度控制；
（3）经济保证措施。确保按时供应资金，奖励工期提前有功者，经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应；
（4）合同保证措施。全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工进度，按时提取工程款，尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。
住宅小区施工总资源计划
住宅小区施工总进度计划编好后，就可以编制小区各种资源需要量计划：
1．劳动力需要计划。劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。根据施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种、工人数和进场时间，然后逐项汇总直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划，
2．主要材料和预制品需要量计划。主要材料和预制品需要量计划，是组织材料和制品加工、订货、运输确定场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的，
3．施工机具和设备需要量计划。施工机具和设备需要量计划是确定施工机具和设备进场、施工用电量和选择变压器的依据。它是根据施工部署、施工方案、工程量和机械台班产量定额而确定的，如表4－34所示。
住宅小区施工总平面图
住宅小区施工总平面图是住宅小区建筑群的施工场地总布置图，是施工部署在空间上的反映。
1．施工总平面布置的原则。
（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理；
（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；
（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业；
（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；
（5）各项施工设施布置都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。
2．施工总平面布置的依据。
（1）住宅区建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图；
（2）住宅区建设项目施工部署和主要建筑物施工方案；
（3）住宅区建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划；
（4）住宅区建设项目施工总资源计划和施工设施计划；
（5）住宅区建设项目施工用地范围和水电源位置，项目安全防火标准和措施。
3．施工总平面布置内容。
（1）住宅区施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已建和拟建的建筑物、构筑物及其他设施位置尺寸；
（2）全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的坐标网；
（3）为整个住宅区施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类；
（4）住宅区项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。
4．编制住宅区项目施工设施需要量计划。
（1）确定住宅区建设项目施工的生产性设施。生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施六种。通常要根据整个住宅区项目及其每个单项工程施工需要，统筹兼顾、优化组合、科学合理地确定每种生产性施工设施的建造量和标准，编制出项目施工的生产性施工设施需要量计划。
（2）确定工程施工的生活性设施。生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋三种。通常要根据整个建设项目及其每个单项工程施工需要，统筹兼顾、科学合理地确定每种生活性施工设施的施工组织总设计的主要技术经济指标为了评价每个住宅小区建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣，以便从中确定一个最优方案，通常采用以下技术经济指标进行方案评价。
1．住宅区建设项目施工工期。包括：施工总工期、施工准备期和一期项目交工期三项，并与常规工期对比。
2．住宅区建设项目施工总成本和利润。包括：住宅区建设项目施工总成本降低额和总成本降低率、施工总利润和产值利润率四项。
3．住宅区施工总质量。包括：住宅区建设项目施工质量优质率、优良率和合格率两项。
4．住宅区建设项目施工安全。包括：住宅区建设项目施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失率四项。
5．住宅区建设项目施工效率。包括：全员劳动生产率、单位竣工面积用工量和劳动力不均衡系数三项。
6．住宅区建设项目施工其他评价指标。包括：项目施工设施建造费用比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度以及流水施工系数和施工现场利用系数等项。

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-9-6 15:33 编辑 ]

好多啊，都不知道怎么看起了，建议用打包的方式提供下载

不知道能否有一个实际的案例,让我们看看,好像都是理论的,如果有实例就好了,加上图案