甲方如何确保工期
duoduo118
duoduo118 Lv.3
2012年10月30日 09:06:33
来自于建筑施工
只看楼主

我所在的企业是个大型企业,施工单位也是自己系统内部的。对于工期,作为现场土建负责的人员简直无语了。半年的工程能干一年半。上上下下的关系让你打打不得、骂骂不得、罚款更是执行不下去。一个字——难。 另外,我们的项目地处偏远、自然气候恶劣、交通不便、可利用的施工季节短。劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动,高薪留不住。另外,秋收后可施工工期仅仅两个月,多数劳务队伍不远再跑这么偏远的地区了。很多队伍,下午来,第二天一早就闹着要走。

我所在的企业是个大型企业,施工单位也是自己系统内部的。对于工期,作为现场土建负责的人员简直无语了。半年的工程能干一年半。上上下下的关系让你打打不得、骂骂不得、罚款更是执行不下去。一个字——难。
另外,我们的项目地处偏远、自然气候恶劣、交通不便、可利用的施工季节短。劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动,高薪留不住。另外,秋收后可施工工期仅仅两个月,多数劳务队伍不远再跑这么偏远的地区了。很多队伍,下午来,第二天一早就闹着要走。
兄弟姐妹们给咱想个招吧,上不得罪领导,下能让施工单位服气的招。
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arbil1989
2013年04月17日 09:36:58
12楼
顺便一提,不要总是抱怨施工客观环境,夏收秋收,冬施雨施,气候恶劣,地基惨剧,每个工地都有,程度不同而已。你这个都这么困难,青藏铁路怎么弄起来的?关键你得从这些客观条件去分析,是不是施工单位需要更多措施费?分包队的施工和生活条件待遇如何?怎样以合适的方式向领导申请资金去管理?

退一万步来说,做好一切的准备工作,就没有人指责你或让你承担风险和责任。就算事情依然没有进展,你也获得了相当丰富的管理经验,于你个人将来也是大有裨益。
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batdirl
2013年04月18日 17:26:51
13楼
难!!!
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