如今，人才流动频繁，作为一家企业的老板，如何留住培养的人才是一大学问。常见这样的老板，对员工比较苛刻，动则罚款，严重打消了员工的工作积极性，这对企业发展来说是极不利的。要想留住那些对企业发展至关重要的人员，老板必须学会给员工创造一个舒适的工作环境，放手让他们去干，不要凡事都限制。充分调动个人的工作激情，那样的工作效率是没法用其他方式换来的。
如今，人才流动频繁，作为一家企业的老板，如何留住培养的人才是一大学问。常见这样的老板，对员工比较苛刻，动则罚款，严重打消了员工的工作积极性，这对企业发展来说是极不利的。要想留住那些对企业发展至关重要的人员，老板必须学会给员工创造一个舒适的工作环境，放手让他们去干，不要凡事都限制。充分调动个人的工作激情，那样的工作效率是没法用其他方式换来的。
2楼
楼上说的很对。
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3楼
现在很多企业都是只重积累资金,好像在人才方面做得还不是很到位,一般员工都会有抱怨
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4楼
只要有一两个高级人才就行了.多了,养不起,其他人打杂即可.
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5楼
我国在如何对待人才这个问题上，还相当落后。关键还是企业危机意识的不足。国外早已经从学生里面招募员工，作为人才储备，是其危机意识在起作用。希望我们国家不要太落伍呀！
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6楼
不给毕业证,怎么算?
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7楼
提供创新平台建立好人才管理制度，有一定的激励机制，使员工对企业有归宿感，充分调动员工的积极性，发挥各自的潜力．．．做好＂双赢＂，形成良性循环，人才自然能留住．
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8楼
毕竟现在是个人的企业较多,能达到双赢的实在是太少..
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9楼
我国刚刚步入商品社会的初级阶段，人才的重要性还没有体现出来。
随着我国加入WTO，国际化的市场竞争会加剧人才的竞争，这是社会发展不平衡造成的。请大家拭目以待！
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10楼
我在＂企业人才＂有一帖＂外资、国有、台资企业打工的比较 ＂
．．．关于未来
在美资企业干十年，口袋有几十万，有房，可能有车。可是比别人都显得苍老。
在台资企业干十年，口袋有好几万，有房，但欠贷款，估计还有五年就能还清。
在国有企业干十年，自以为过得不错，有很多美好的回忆，没钱，有负担，担心下岗。
通过比较不难发现，企业老板该如何做，如何留住人才．
http://co.163.com/forum/content/1885_834172_1.htm
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11楼
现在中国的企业对于人才的培养和使用存在严重的漏洞，与国外相比差距很大，正如楼上说的，危机意识太淡漠。一但出现情况，连应激的措施都没有。
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