这个阶段确实是比较复杂的，应该说是工程进度计划最不好弄的阶段，项目经理安排你做建议你先向他了解清楚他的总体思路，即各项目的施工阶段工期。
这个期间影响工期的因素在于业主配合：装修方案调整、甲方自行分包项目施工进度、甲供材料设备进场等因素、各专业施工的穿插配合、劳动力配置等。但优点是作业面大，可以多工种、多作业面同时进行。
工期一般先倒排，即由后往前推，以二次结构和精装修为主线，其他专业穿插进来，先排出粗的计划，让项目经理确定主要大的项目的起始时间，再和各专业协商排定详细计划。
有几个注意点：外幕墙可以随二次结构一起做龙骨，必须在精装修之前封闭外窗；水电安装可以随二次结构施工，必须提前移交作业面给精装修单位；卫生间必须提前开始施工，其工程量不大，但涉及工序多，作业面相对小，很容易对总工期形成影响。

个人意见,首先你要制定满足总的进度要求的施工计划,充分考虑各工序的的搭接,然后确定劳动力,材料的需求.接下来就是落实劳动力和材料进场,没有劳动力进度肯定上不来,但是大部分工地都是劳动力不足的,因为分包怕窝工啊,再就是材料合理的组织,千万不能出现停工待料的现象,以上这两各方面靠的就是执行力,然后就是检查进度计划的执行情况,如果进度滞后就要采取措施,赶工期确保总工期的实现,当然上面说的都是总进度不允许延期的情况,进度落后,调整工期是要涉及到费用的,如果总工期要求不是很严,那就要同时考虑工期和成本了!
再次强调,仅是本人观点,仅供参考!

你要制定满足总的进度要求的施工计划,充分考虑各工序的的搭接,然后确定劳动力,材料的需求.
首先你要制定满足总的进度要求的施工计划,充分考虑各工序的的搭接,然后确定劳动力,材料的需求.
外幕墙可以随二次结构一起做龙骨，必须在精装修之前封闭外窗；水电安装可以随二次结构施工，必须提前移交作业面给精装修单位；卫生间必须提前开始施工，其工程量不大，但涉及工序多，作业面相对小，很容易对总工期形成影响。

这个阶段的工期安排很不好搞，正在主体施工中吧，说真的，就是叫你们项目经理做一个合适的进度计划他都不一定能做出来，（中国人的原则是计划没有变化快）结你一个偷懒的办法，就是把你们当初投标的时候的进度计划拿过来，（施工组织设计里面的也可以）参照那个，做起来就好多了，当然，不能照原样抄，要根据现实的情况做一些修改。

首先制定出总进度计划，然后再细分出月计划和周计划，同时考虑工序间的衔接关系和穿插作业！