一个成功的设计优化对于一项工程的贡献是非常大的,非常有意义的。 但作为一个前景十分广阔的行业,就目前的现状而言却并不是很理想。我认为其关键在于这个行业缺乏一套明确的,统一的,行之有效的运作方式。 这是我在网上查到的一些收费方式,差别很大: 1、优化设计收费均按优化后预算结果的30%计取; 2、设计优化费用仅占设计费的2%~5%左右; 3、关于收费,一般是两种方式,一种是按平方收,另一种是收取优化节约成本的10%~20%。
一个成功的设计优化对于一项工程的贡献是非常大的,非常有意义的。
但作为一个前景十分广阔的行业,就目前的现状而言却并不是很理想。我认为其关键在于这个行业缺乏一套明确的,统一的,行之有效的运作方式。
这是我在网上查到的一些收费方式,差别很大:
1、优化设计收费均按优化后预算结果的30%计取;
2、设计优化费用仅占设计费的2%~5%左右;
3、关于收费,一般是两种方式,一种是按平方收,另一种是收取优化节约成本的10%~20%。
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我比较赞成以节约成本的比例为主导方式的收费方法。
甲方搞设计优化,其实并不是因为设计院的设计人员水平低,而是缺乏有效的手段让设计人员尽心尽力。如果设计优化公司不采取一定的利益挂钩等明确的约束机制的话,等于甲方的担心又回到了原点。
对于一个好东西,甲方在左右摇摆,就差一个合理明确的收费及运作方式了。
请大家谈谈各自的经验和想法。
谢谢各位的参与,我想讨论的话题确实也是在合理设计,合理优化的前提下,我坚决反对单纯为了省钱的“扒皮抽筋”。希望各位抛开“扒皮抽筋”的前提,考虑如何能使二者合理地结合。
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本帖最后由 houjx1968 于 2012-12-20 12:00 编辑 ]
12楼
我感觉这个行业前景不错,尤其是结构及其他专业的错误就能够改正,尽而能节约很大的成本,但是往往甲方给施工图设计时间很短,这就靠甲方设计师的经验来决定了!
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13楼
按您的经验,您认为一个带地下室5万平的综合类建筑,多长的设计时间比较合理?
在合理的时间内,甲方应采用何种方式调动设计师的积极性?
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14楼
优化是个整体工作,不大好分部进行。安全储备一定要留,只是怕过。
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15楼
优化?不知道你们遇到的图纸设计水平和甲方水平怎么样
我只希望设计院出图能多考虑一下施工 少做一些让施工单位骂娘的设计 千万别让不懂施工不去现场的人出图 而且现在什么甲级设计院好多水分很大
图纸水 甲方水 一天一变更 让施工方做的吃力不讨好 优化哪是一般人做的了的 不拖后腿就不错了 一个大项目那么大的蛋糕 能不动心思的人很少啊 画虎不成反类犬
中国的监理让人很郁闷 不能独立出来 使得很多时候都是摆设 而甲方精通施工的人一般很少见 运气不好只能让他瞎掰
而且还要考虑劳务队的问题 变动不能频繁 在合理的情况下可以做调整 不要搞些基本完成不了的事情给别人做 大家都是人啊
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16楼
谢谢你,"牢骚哥"!一个成功的设计优化可以解决你上面提出的好多问题,所以我们需要讨论讨论如何做好优化设计。
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17楼
规划方面的优化,需建设方将优化工作前置,在策划阶段即引入专业优化;以地库为例,最好是请专业的划线公司、优化公司等对停车位、地库布局(配电间、水池、人防布置等)、柱距乃至结构形式等提出意见、建议,目前多数大型房企均有地库方面研究成果可借鉴~
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18楼
其实设计优化并不是一件容易的事情。建设单位也知道省钱才是真正的硬道理。一个工程的造价多少,70%以上取决于设计,所以建设单位是想方设法的要求设计原来进行所谓的优化。要想真正意义上的优化,应该具备以下条件:
1.有丰富设计经验和水平的技术人员;
2.懂工程建设和施工的全部流程和工艺;
3.懂工程管理和沟通协调。
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19楼
优化可以像电力公司一样阶梯式收费
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20楼
施工单位都这样了 你还优化啊 出事了怎么办
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21楼
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