一晃进入甲方工作已经半个月了，刚去的第一周熟悉图纸，认识同事和施工人员，特别是认识了一位老大哥，对我很好教给我很多东西，同事也都很好，很照顾我，很感谢他们。因为我有一些朋友是做甲方的，所以这期间我遇到的问题都是白天攒着，晚上找朋友解决，就这样每天紧紧张张的，但是觉得很充实。后来慢慢的接触实际工作，免不了要和总包分包打交道，因为我刚入行所以尽量把身段放低，都是抱着谦虚谨慎的态度和他们打交道，有的分包人不错，愿意听你的也会告诉你该怎么操作一些事，可是遇到总包单位就不好办了，不知道是哪得罪人了，要个文件都不愿意搭理我，有的直接告诉我做不了，还跟我大声嚷嚷。我感觉可能是因为我的专业知识不够，有的时候表达的意思不够专业所以没有力度，还有就是因为我是新来的，多多少少会受点欺负。其实我之前也做过乙方，我觉得甲方和乙方不是不能成为朋友，有问题解决问题，有工作互相协调， 我不喜欢甲方就一定要比乙方地位高，就一定要压着乙方。总之这半个月我的感受是处理人际关系比专业知识更重要。目前我很犹豫是不是适合继续走下去。
一晃进入甲方工作已经半个月了，刚去的第一周熟悉图纸，认识同事和施工人员，特别是认识了一位老大哥，对我很好教给我很多东西，同事也都很好，很照顾我，很感谢他们。因为我有一些朋友是做甲方的，所以这期间我遇到的问题都是白天攒着，晚上找朋友解决，就这样每天紧紧张张的，但是觉得很充实。后来慢慢的接触实际工作，免不了要和总包分包打交道，因为我刚入行所以尽量把身段放低，都是抱着谦虚谨慎的态度和他们打交道，有的分包人不错，愿意听你的也会告诉你该怎么操作一些事，可是遇到总包单位就不好办了，不知道是哪得罪人了，要个文件都不愿意搭理我，有的直接告诉我做不了，还跟我大声嚷嚷。我感觉可能是因为我的专业知识不够，有的时候表达的意思不够专业所以没有力度，还有就是因为我是新来的，多多少少会受点欺负。其实我之前也做过乙方，我觉得甲方和乙方不是不能成为朋友，有问题解决问题，有工作互相协调， 我不喜欢甲方就一定要比乙方地位高，就一定要压着乙方。总之这半个月我的感受是处理人际关系比专业知识更重要。目前我很犹豫是不是适合继续走下去。
请各位大神指点迷津，你们刚入行的时候是不是也是这么过来的。。。。目前亚历山大啊！
62楼
这个都是看你自己能力，你认为你能搞得定，那就继续下去，要是不行，那赶快换了吧
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63楼
我做了三年施工方，两年甲方，不要对施工方太好，让他们觉得你好说话，否则最后没人甩你，90%挑毛病为难他们，10%安抚一下，另外很多东西要形成文字或邮件资料，你才有证据告诉你的领导你确实做事了或者施工方确实做错了，最重要的是，该罚款的时候要罚款，施工方才会痛，才会记住你。
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64楼
本帖最后由 bthlon 于 2013-9-5 21:36 编辑
我知道这么说很难听，但当年老人就是这么教我的：“监理就是甲方的狗，叫他咬谁就咬谁。”
甲方现场代表控制的事进度、质量、费用
为什么要请监理，就是因为甲方有钱但不懂工程，所以才请的监理
大致上这么理解吧
实事求是，监理没几个好鸟，和乙方吃吃饭，再骗骗甲方的小白:lol
另外，年纪轻有理想的话，对于自身成长而言，在乙方好过在甲方。
所谓的甲方，对于个人，靠的还是公司的名头，离开公司，屁都不是。
不过，和很多乙方的专业人事交交朋友还是不错的
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65楼
学习了。经常遇到，学会思考，，，
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66楼
jcgpiao 发表于 2013-4-1 21:18 甲方人员不一定就比乙方懂的多，特别对于新手。现场发现问题如果不确定就不要在乙方面前表现出来，等明确后 …同样的岗位不同的人可以做出不同的风格，有的制人，有的制于人。同样的岗位，有的领导可以搞一言堂，有的领导被副手架空。层主肯定是多年甲方老人的，专业知识也不错，可能这就是这个岗位的最高境界了。说的官方点，主要靠人格魅力，随意点就是要有霸气。
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67楼
bthlon 发表于 2013-9-5 21:21 我知道这么说很难听，但当年老人就是这么教我的：“监理就是甲方的狗，叫他咬谁就咬谁。”甲方现场代表控 …说得比较到位。但有一点，现在有实力的开发商，甲方工程师里面高手还是很多的，特别是理论技术方面，施工单位基本是被教育的对象（中建这种大施工单位的老手除外）。目前技术水平高的人，很少呆在小施工单位了，大学扩招，以前的中专生现在都是一本了，被迫在小施工单位混的，特别是年轻的，技术水平普遍较差。
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68楼
:):):):):):):):)
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69楼
showtimev 发表于 2013-4-5 12:37 这个太有用了，非常感谢！甲方需要持什么证上岗了
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70楼
迷茫中 寻找方向
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71楼
要会摆事儿。要抓住需要旁站的项目拿监理，要抓住人员不足和质量问题拿住施工单位；对于质量进度款要仔细审，别审的太快。
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