一晃进入甲方工作已经半个月了，刚去的第一周熟悉图纸，认识同事和施工人员，特别是认识了一位老大哥，对我很好教给我很多东西，同事也都很好，很照顾我，很感谢他们。因为我有一些朋友是做甲方的，所以这期间我遇到的问题都是白天攒着，晚上找朋友解决，就这样每天紧紧张张的，但是觉得很充实。后来慢慢的接触实际工作，免不了要和总包分包打交道，因为我刚入行所以尽量把身段放低，都是抱着谦虚谨慎的态度和他们打交道，有的分包人不错，愿意听你的也会告诉你该怎么操作一些事，可是遇到总包单位就不好办了，不知道是哪得罪人了，要个文件都不愿意搭理我，有的直接告诉我做不了，还跟我大声嚷嚷。我感觉可能是因为我的专业知识不够，有的时候表达的意思不够专业所以没有力度，还有就是因为我是新来的，多多少少会受点欺负。其实我之前也做过乙方，我觉得甲方和乙方不是不能成为朋友，有问题解决问题，有工作互相协调， 我不喜欢甲方就一定要比乙方地位高，就一定要压着乙方。总之这半个月我的感受是处理人际关系比专业知识更重要。目前我很犹豫是不是适合继续走下去。
一晃进入甲方工作已经半个月了，刚去的第一周熟悉图纸，认识同事和施工人员，特别是认识了一位老大哥，对我很好教给我很多东西，同事也都很好，很照顾我，很感谢他们。因为我有一些朋友是做甲方的，所以这期间我遇到的问题都是白天攒着，晚上找朋友解决，就这样每天紧紧张张的，但是觉得很充实。后来慢慢的接触实际工作，免不了要和总包分包打交道，因为我刚入行所以尽量把身段放低，都是抱着谦虚谨慎的态度和他们打交道，有的分包人不错，愿意听你的也会告诉你该怎么操作一些事，可是遇到总包单位就不好办了，不知道是哪得罪人了，要个文件都不愿意搭理我，有的直接告诉我做不了，还跟我大声嚷嚷。我感觉可能是因为我的专业知识不够，有的时候表达的意思不够专业所以没有力度，还有就是因为我是新来的，多多少少会受点欺负。其实我之前也做过乙方，我觉得甲方和乙方不是不能成为朋友，有问题解决问题，有工作互相协调， 我不喜欢甲方就一定要比乙方地位高，就一定要压着乙方。总之这半个月我的感受是处理人际关系比专业知识更重要。目前我很犹豫是不是适合继续走下去。
请各位大神指点迷津，你们刚入行的时候是不是也是这么过来的。。。。目前亚历山大啊！
72楼
不管怎么样，有礼有节
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73楼
技术方面可以别处咨询，也可以对乙方谦虚谨慎，千万不能失去控制！甲方的原则就是确保进度质量和成本的平衡，可以理解乙方，不能纵容乙方
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74楼
jcgpiao 发表于 2013-4-1 21:18 甲方人员不一定就比乙方懂的多，特别对于新手。现场发现问题如果不确定就不要在乙方面前表现出来，等明确后 …最后一条才是说到点子上了。正规的甲方一般来说都有比较完善的项目管理经验，所以工程不够离谱到哪里去。但是，要提高水平很难。
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75楼
设计院路过 各种不打交道好难受 对着电脑和人不说话好难受
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76楼
showtimev 发表于 2013-4-2 11:19 请教EPC是什么意思啊。。。施工总承包 一般甲级资质的设计院爱搞那个
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77楼
tuzx2007zsg 发表于 2013-4-2 07:01 楼主遇到总包单位不爱搭理你，正常啊，很多EPC总包只把甲方项目领导和监理看在眼里，对普通甲方人员自然不会 …EPC就是总承包啊，也就是俗称交钥匙工程，包含项目全过程的管理！
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78楼
jcgpiao 发表于 2013-4-1 21:18 甲方人员不一定就比乙方懂的多，特别对于新手。现场发现问题如果不确定就不要在乙方面前表现出来，等明确后 …我也感觉不要当面批评监理；
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79楼
tuzx2007zsg 发表于 2013-4-2 06:55 估计你这样会导致监理、施工都不甩你，呵呵，国内监理虽然不算第三方，但属于代替甲方管理的单位，真正做 …总有你懂的他们做错的时候，在这个时候发作一次，不需要多，一次就够，就会不一样的效果的，不过得确保你的确是正确的，要不会成为小丑的
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80楼
多找毛病 老板找我们来就是控制质量 进度 成本的 技术多学 不懂问监理或者问师傅 但是不能让施工方知道你的
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81楼
有些道理、事情不是嘴上说，做工程就跟你开车一样，开多了自己熟悉，不用急于一时，一觉自然醒才是王道！工程不管怎么样，核心是不变的。做事不管怎么样，做人是不变的。
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