这是某公司创鲁班奖成功后主要参与人员写的一篇总结其中的一段，希望给创鲁班奖的项目做个笼统上的参考吧，学习一下：

在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计：

一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。

要创鲁班奖工程，它首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还是尖子工程，不然连申报的资格都没有。根据一些企业创鲁班奖经验是：

1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。鲁班奖工程都是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。北京市的长城杯标准就高出国家标准规范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差值，国家规范要求是+8mm，—5mm，而长城杯是±3mm，因此在北京要获得鲁班奖申报的入围名额，它就要达到和高出长城杯的标准。很多创鲁班奖的工程，在制定目标的同时就制定了企业标准进行控制。一些获奖的企业对此深有体会地说：“高标准制定不易，可在实施中更为艰难，但创出鲁班奖后，对企业的工程质量水平，技术水平和管理水平确实可得到很大地提高”；一些工程未获奖的企业，通过创建过程也同样体会有很大的提高。

2、创鲁班奖工程为了能予落实“三高”与“三严”，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新，有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人员对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精致，技术也有创新。

3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。

4、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创，否则难度很大，甚至无法创出鲁班奖。此外，对创鲁班奖的工程也要有所选择，如资金不到位的工程；业主肢解分包而总承包有名无实的工程；工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程；国家遏制建设的工程；不能反映一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不含设备安装质量的工程）。

5、要横向对比。在每年申报的鲁班奖工程中，在地区与地区之间或是在一个地区内，工程质量还是存有差距的；再就是近几年申报鲁班奖工程的质量水平也是在不断地提高，因此在创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，而一定要了解外围的情况进行横向对比，这样可以避免盲目乐观。近几年也常出现在有的申报工程中，申报单位突出介绍了工艺或技术的创新，有的还声称是“首创”，但这些“创新”在很早前就已在其它地区或企业已广泛应用。因此在创鲁班奖工程中，在对行业内的创优信息也是非常重要的。

6、要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中有这么一规定，企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，特别严重的在三年内都不允许申报。因此很多创鲁班奖工程的现场，往往也是获得“文明施工”或“标化工地”等称号。

7、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。

8、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性文条的要求（含设计）。

由于每个人的本身的起始点或者经验的原因，与鲁班奖或许还有一些距离，，大家可以结合自己自身的情况来谈一谈自己哪些地方还有欠缺的，努力向鲁班奖靠齐！在论坛里面肯定也有获得过鲁班奖的，可以喝大家说说自己的感想和经验！在此祝愿大家都能在几十年的工作岗位中，都能创建一次鲁班奖！