我们这个项目的工人特别难管 特别是木工 工艺不行处处出错 要求整改只是口头答应 除非盯着他 不然不会改的 材料浪费极大 开出了奖罚细则根本没用 请教下大神们 管不了工地上的工人 到底缺少了什么？ 新人求指教
我们这个项目的工人特别难管 特别是木工 工艺不行处处出错 要求整改只是口头答应 除非盯着他 不然不会改的 材料浪费极大 开出了奖罚细则根本没用 请教下大神们 管不了工地上的工人 到底缺少了什么？ 新人求指教
13楼
主要是领导要支持,给你现场管理权，有职有权,如果领导只顾极关系,你也只能是个出了问题的替罪羊.:'(
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14楼
这帖子不错 希望大家多多关注土木在线
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15楼
在工程例会上先申明达不到质量要求的或拒不整改的在工程预结算时扣除相应罚款，然后跟领导商量一定要在第一次结算工程款时扣除全部罚款，完后由项目经理牵头召集劳务各个工种老板开会定质量标准，定管理条例，定结算方式，然后各方签字画押，不同意的工种可以退场
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16楼
牛啊，原来钱才是王道
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17楼
管不住人？那就是你的问题，管住了，你就是项目经理。
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18楼
风车在线 发表于 2013-7-8 09:19 现在只有钱管人，早就不存在人管人了，这是真理真理，我不得不认同。
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19楼
直接找木工的工头
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20楼
监理既对工程业主负责，也对工程本身质量负责
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21楼
现在只有钱管人，早就不存在人管人了，这是真理
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22楼
很多人跟我说要人管，才知道钱管啊
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