叼完施工方，叼监理，最后自己坐在那高谈阔论。开了好多次业主协调会，问题没实质解决浪费时间

首先回顾上周例会，讲一下上周确定的事情现在为什么为执行或完成 施工方发言讲要提出的问题，甲方发言下周要完成的事情，讲安全、进度、质量

质量安全进度，人机物法环，就这么谈

安全，质量，进度各方面都讲讲，列个提纲

每周的工程例会，甲方土建工程师怎么发言，谈些什么？

建筑工程三点：工程施工进度、质量、安全....

是“安全进度质量！”三部曲吗？

其实作为甲方的土建工程师 讲的东西应该很少的 因为前面有施工单位说的 有监理总结的 后面还有自己甲方相关部门经理说的 进度、安全、质量什么的 都不要把话题讲得太大了 顶多讲讲现场某些地方存在的安全质量问题，说说施工人员不够之类的，作为工程师不要把项目经理的话给说了，你说的细一些（细到某个作业面就OK 了），有可能你的领导会觉得你平时工作还是不错的~~~~~;P;P;P;P

其它的都是贾大全:lol

20131121 发表于 2014-1-3 16:28 其实作为甲方的土建工程师 讲的东西应该很少的 因为前面有施工单位说的 有监理总结的 后面还有 …获益匪浅，谢谢。