项目介绍：目前在建的总计有30多万方，后期还有很多很多。。。 楼主参与其中一个馆的放线工作，100*140米的尺寸，明年还要开工相同面积的第二个馆（两个场馆连一起的）。 楼主现在的工地木工老板跟整个项目老总关系非常，老总委派他在项目部参与施工管理工作，目前为止导致问题多多..1、质量抓不上去。 施工过程中木工出现错误，能不改就不改，有些地方为了方便施工，直接自行修改，然后跟项目部打个招呼。
楼主参与其中一个馆的放线工作，100*140米的尺寸，明年还要开工相同面积的第二个馆（两个场馆连一起的）。
楼主现在的工地木工老板跟整个项目老总关系非常，老总委派他在项目部参与施工管理工作，目前为止导致问题多多..
1、质量抓不上去。
施工过程中木工出现错误，能不改就不改，有些地方为了方便施工，直接自行修改，然后跟项目部打个招呼。
2、进度不行
班组施工随意性大，工程中的后浇带由木工老板修改，导致一次工作面过大，一个面施工时间接近1个月，严重影响工期，材料周转失灵。
3、风气影响不良
工程开始还好，由于木工班组随意性大，导致后期泥工、钢筋两大班组跟风。项目部对木工管不了，同时也无力约束其他两个班组。
4、材料浪费大
现场方木、模板随意丢弃，未整理按规定排放，班组的活推卸给项目部，另出小工清理。
个人想法：
项目工程建设过程绝对不能让班组老板介入管理工作，其次 项目建设一定要开好质量观的头，前期质量把关不严，最后吃苦头的还是项目部，做过竣工验收的都知道。
感慨下，由于楼主介绍过来专门放线的，到了之后才发现，控制线偏差半公分是没事的，控制线直角是不用验证的，控制线是可以随意更换的，真心雷到我了。
