本帖最后由 时光以北暮南城 于 2013-11-5 21:28 编辑 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段
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项目管理
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最项本的方法论
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项目目标的动态控制
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时间段
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（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
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实施途径
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通过项目策划和项目控制
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实施期主要任务
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使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现
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决策期的主要任务
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确定项目的定义
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项目管理的核心任务
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项目的目标控制
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项目管理的类型
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业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
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施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）
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建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包
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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
