作为甲方施工现场管理，如果遇到脾气很倔根本无法沟通的施工单位负责人，甲方或者监理可以从哪些方面对付施工单位负责人，可以对施工单位作难？
作为甲方施工现场管理，如果遇到脾气很倔根本无法沟通的施工单位负责人，甲方或者监理可以从哪些方面对付施工单位负责人，可以对施工单位作难？
2楼
:L:L:L:L:L:L:L:L
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3楼
首先要抓住他施工中的错误，不要滥用职权
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4楼
本帖最后由 xiarei 于 2014-3-17 10:40 编辑
还有这么牛的施工方？这个世界谁狠谁牛逼
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5楼
这个问题要权衡下自己的分量，你有没有制裁权,比如工程款划拨需要你签字不？比如说验收需要你签字不？。。。。还有施工单位跟你们公司的关系。。。
可以;P的话就抓个质量或安全问题，狠尅施工单位一次，比如返工什么的
如果施工单位还敢不服，那就是不想要工程款了，老板会给你发福利的
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6楼
着不坑爹么，有这么吊的施工方？施工方一直就处于弱势地位
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7楼
路过，了解了解
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9楼
本是同根生 相煎何太急呢:D
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10楼
如果没有财权，安趁早走人。
否则，我们这里土话：吃巴掌有份，摸奶奶无份。
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11楼
首先你要记住一点，作为甲方你是具有主导权的；其次，在管理及沟通的方式上做下文章，甲方现场代表主要的工作任务是协调保证工程按时按质的完成。
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12楼
你权力有多大？你问这个问题估计你手头上能制约他的权力不大，那就多跟你公司有权力的人汇报，把问题反映上去。胡乱下手可能走的是你。
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