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现在施工的总工水分太多，很多都是混子。这种人除了倚老卖老对项目没有一点帮助

kv123 发表于 2014-9-28 11:26 现在施工的总工水分太多，很多都是混子。这种人除了倚老卖老对项目没有一点帮助施工出身的干甲方总工，虽然从设计角度是外行，但从建造角度，可施工性角度是能够提出合理性建议的。毕竟设计与施工密不可分。建造师和建筑师的工作相辅相成，建造师适当参入设计管理是必要的。我认为。

1. 建造师应适当介入设计管理，从方案设计到施工图设计。
2. 设计和施工之间的关系密切，两者无疑应被做为一个完整的系统来看待。
3. 建筑师和建造师工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，可施工性，充分发挥建造师专业知识和技能。这对于项目成功起到了事半功倍的作用。建造师适当介入工程设计，可以确保建筑可施工性，降低建造成本等。
4. 建在建筑业已形成共识：只依靠设计方的力量来完成设计任务，往往会由于技术经验的局限而忽略了构造、结构、功能等合理性。可能会提高成本，给施工带来诸多棘手问题。
5. 建造师作为工程建设重要参与者，应充分发挥施工管理、技术经验优势，积极参予设计，优化设计。
6. 建造师可以在业主方、承包商等从事项目管理工作。
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和使用阶段的设施管理工作。
建造师应该首先是一个管理者，而不仅仅是一个施工方面的专家。
7. 建造师不仅要管好一个项目，还要运用其知识和能力来推进一个承包企业的壮大，甚至成为一个企业家，并带动整个行业素质和竟争力的提高。这就要求建造师在管理好一个工程项目的同时，应关注建筑企业的发展，把握建筑企业的发展方向。

摘自2013年建筑工程一级建造师继续教育培训教材工程项目设计管理。

今天 发表于 2014-10-1 15:40 施工出身的干甲方总工，虽然从设计角度是外行，但从建造角度，可施工性角度是能够提出合理性建议的。毕竟 …见过几个所谓的总工，一句话就是做不了，说什么现场技术力量不够。我说尼玛现场都管不好，技术解决不了，要你做这总工干什么吃的？

kv123 发表于 2014-10-1 19:29 见过几个所谓的总工，一句话就是做不了，说什么现场技术力量不够。我说尼玛现场都管不好，技术解决不了， …建筑行业分工越来越细，各个岗位都有其优势和局限性，都离不开其它岗位的配合。我觉得脱离建设方、市场、实际情况和必要的可施工性，单纯靠设计方是不太容易搞好设计的。做施工多的，多出于建造角度，做设计的多出于设计角度，应该取长补短，相互学习。不要因为见过几个差的就打翻一船人，呵呵，我相信设计人也不都个个优秀，设计作品未必都优秀，人都是在不断进步。我总是感觉建筑建个专业，各个领域各个岗位的专家太多了。不懂的也太多了，这辈子学不了九牛之一毛。能做到自已专业岗位的专，再和其它协作各方横向配合好就很不容易了。

今天 发表于 2014-10-1 21:43 建筑行业分工越来越细，各个岗位都有其优势和局限性，都离不开其它岗位的配合。我觉得脱离建设方、市场 …问题是混子多了。图简单图省事，很多实际上只做过小工程的，就是年纪大点，就号称是总工。特别是一些做监理出身的，更是水的不行。真正有实力的总工，说两句话就知道水平了

kv123 发表于 2014-10-2 08:41 问题是混子多了。图简单图省事，很多实际上只做过小工程的，就是年纪大点，就号称是总工。特别是一些 …嗯，您说的有道理。

施工出身的干甲方总工，虽然从设计角度是外行，但从建造角度，可施工性角度是能够提出合理性建议的。毕竟设计与施工密不可分。建造师和建筑师的工作相辅相成，建造师适当参入设计管理是必要的。我认为。