本帖最后由 jinyudeyanlei 于 2014-11-11 22:25 编辑

　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只有这样可能达到降低成本的目的，才能有理想的降低成本效果。这里主要是从增收的角度来谈谈降低成本的途径。
　　(一)会审图纸需认真，积极提出修改建议
　　在项目建设过程中，施工单位必须按图施工，这是有所规定的。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观想法，很少考虑到施工单位的施工方便问题。因此，施工单位应该在满足用户需求和保证工程质量的前提下，要充分考虑项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位两方同意后，才能修改设计图纸，同时办理增减账。
　　在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，尤其要更加认真负责，并且综合考虑施工是否方便，是否有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低资源消耗、增加工程收入等，提出有科学根据的合理化建议，争取能够得到业主和设计单位的认同。
　　(二)强化合同预算管理，增创工程预算收入
　　1.深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。但是也不能将项目管理不善所造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反国家政策向甲方高估冒算或乱收费。
　　2.根据工程变更资料，及时办理增减账
　　由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，并不会以人们的意志为转移。工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理增减账手续，并通过工程款结算从甲方取得补偿。
　　3.把合同规定的"开口"项目，作为增加预算收入的重要方面。很多时候按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，都会受到预算定额的制约，没多少灵活伸缩的余地;而 "开口"项目的取费却有这方面的余地，是项目创收的关键。
　　(三)制订先进的、经济合理的施工方案
　　施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。不同的施工方案，发生的费用也会不同。因此，要正确的选择施工方案。
　　制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。还有必要强调的一点就是，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。
　　(四)落实技术组织措施，实现技术与经济相结合落实技术组织措施，实现技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一关键。一般的，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，并作为降低成本计划的内容列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
　　再者，应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员连行奖励，形成落实技术组织措施的全套服务，保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果。
　　(五)加快施工迸度，组织均衡施工
　　像项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，都是可按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
　　为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。所以，在签订合同时，应根据用户和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，费用按实结算。
本文来源学赛网！