建筑工程成本控制措施
二柱灬擎天
2014年11月25日 08:24:29
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楼主本人并未做过房建施工管理,此文为转载分享给和楼主一样想学习房建造价成本控制的小伙伴们。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 ▌一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。

楼主本人并未做过房建施工管理,此文为转载分享给和楼主一样想学习房建造价成本控制的小伙伴们。

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。

一、从土方上着手

1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。

2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。

3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。

二、从砌筑工程上着手

1、 严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。

现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个 记号。稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。

3、从砖的损耗方面着手, 建议签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。

三、从自拌混凝土方面着手

1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。

2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,这样做的好处就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用,最大限度地降低损耗。

四、从商品混凝土上着手

1、签订合理的合同,强烈要求按图纸结算,如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。

2、泵管的清理,既是对节约混凝土精神的一种体现,也是一个施工单位文明程度的体现,尽管是别人的东西,也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的塑料 球可以通过泵车打进管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场,很可惜,在现场多年也没见过这个东西。

3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。

五、从模板上着手

1、模板的拼缝一定要严密,这样既能节约混凝土,保证工程质量,还一定程度上的保护了模板。建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实,缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。

2、支模尽量工具化,用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具,可以使支模的过程事半功倍,而且可以反复使用。制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余。

3、模板最好能够达到清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同,如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励,达不到要求则按面积重罚。

六、从钢筋上着手

1、钢筋进场需要验货。很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了,钢筋是按照重量购买的,而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于我们计算直径的话,同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。 所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细,越细越赚钱。

2、现场的管理。 钢筋需要防潮防锈,如果购入的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一 在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用。

3、如果设计没有特别规定,可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。

4、柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠。

5、在现场检查浪费。 很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧,反正扔了也是扔了,所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来,这种做法不可取。

钢筋长了未必就是好事,我们对钢筋工的要求比其他工种更严格,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐蔽工程,容不得出半点差错,允许他们把钢筋下长,久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短,从而失去了管理的力度和严谨性。

最主要的是这样做是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材。所以短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,可以做预埋件,拿去卖铁也好。

还有,班组是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。

七、从抹灰工程着手

1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用。

2、先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,二是出于抹灰厚度过厚,容易引起空鼓的考虑。

3、该走的工序一定要走,不要在这方面节约。建议的工序(武汉):墙面基层清理---湿润墙面---107 胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺少量水泥。掺水泥的量约为石膏的20%,即水泥:石膏=0.5:1)罩面。

八、从面层装饰着手

1、如果是块料面层,应该有详细的预算(不要使用投标的预算量,必须重算),因为块料多数都很贵,在这方面节约会带来可观的效益。

2、注重成品保护,在成品保护上花一块钱,将来在收尾处理上可以少花50块钱,基本上是这个比例。

3、装饰面层多做几次,我在某个工程的时候,室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被重复刮了5道,这是后来拆墙的时候发现的。

九、从防水工程着手

1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面,建议按图纸计算,当然这种机会是很小的,但是也要试着争取。瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不要手下留情。

2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事。

十、从脚手架上着手

1、现在层高3米的住宅楼很普遍,搭设脚手架时注意:脚手架不见得就是一层两道横杆,完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设,这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。

2、脚手架基础。可以先浇筑垫层基础,然后把垫层基础直接作为脚手架基础,施工中多数工期比较紧,在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架,必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。

十一、从垂直运输着手

1、垂直运输决定着工程进度,当然如果工程不要求进度的话,完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。

2、垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。

3、安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。

十二、从楼地面着手

1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。

2、地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆为宜,基本上是越干越好,太稀了只会导致空鼓开裂。

3、即使设计没有要求,房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂,事后维修比不上事前控制。


十三、施工过程中实施控制

在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

(1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。

组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助 材料是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予 奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确 认的数据。总之,要经过双方的确认。

其次是要推行三级收料。 三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太 早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太 晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。 为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。
2、组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商 讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。
免费打赏
terrenceoy
2014年12月19日 09:39:21
2楼
好经验,学习了
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aaa112345_54321
2015年02月26日 10:16:51
3楼
好经验,学习{:2_78:}
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co1435447727511
2015年07月09日 10:38:34
4楼
好经验,认真学习一下!
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富强168
2015年07月12日 10:22:02
5楼
好资料谢谢楼主整理分享!
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lanlanhe
2015年08月08日 10:01:38
6楼
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个 记号,好像真的是这样。
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nye00x
2017年06月26日 13:36:49
7楼
谢谢楼主的分享
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杜权
2018年12月26日 18:54:30
9楼
学习了!受教了!谢谢分享!
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