黑啊，国家的钱就这样流入了口袋。:lol

楼主好人啊，涨姿势了

感谢楼主分享经验，学学:D

感谢楼主分享经验:victory:

刷个分就走了

好好学习经验，这个很重要！

继续学习第二十七楼的经验

我是楼主，继续写。
一晃都2015了，很久没跟新了，感谢大家关注，如果对大家有一点帮助我就很开心了。毕竟每个字用手指打还是有点费神的。
接下来我说一下和劳务班组的关系。这个时候我们就变成了“甲方”，但这并不代表我们就该当爷了，公平有理的对待项目部下面的各班组，培养施工实力强管理好的班组发展成为长期合作伙伴的双赢模式，并在一定时候再吸引一些新的班组参与竞争，对于施工企业的发展非常重要。还是简单举个例吧，我们公司有个长期合作的预制梁板施工队，实力比较强，只要你安排了工期不太离谱的他都能按时交出梁板，每次项目管理人员和监理去预制场抽验，或是有小问题都是红包打发。长期以来关系熟了，钢筋短料放宽间距的情况比较严重，多次开会警告甚至罚款有改善但还是由于长期合作关系好很多东西不了了之。后来项目部跟总公司建议，将目前需要预制的新工地的梁采用多家公司竞标的方式来做，当然不是很正规，但都让几家公司先报价比较。这样还是把几家公司紧张了一番，单价也降下去了，质量也提高了，公司实实在在的得到了实惠。
下面说下企业施工工法和企业定额，我个人觉得这点至关重要，甚至比现场施工实体创造的效益还要有价值。所谓干得好不如算得好，这点该都听过吧。企业施工工法一般是对于公司做过的工程，不管是好的例子还是坏的例子都做详细的记录和分析。比如一个预制场，就可以写出一篇施工工法，场地如何选择，如何平整，台座布置和数量的确定，当时龙门的价格，每生产一片梁需要多少木工，多少钢筋工都可以记录在案，如果遇到一些质量缺陷当时是如何发生的，这么处理封闭问题的都可以记录。我更感兴趣的，可以通过这些终结分析，一是考察班组的成本，二是对于班组比较好的工艺学习和提炼，进一步为企业定额服务，如果说施工工法是“技术标”，那么企业定额就是“商务标”。企业定额的关键是与时俱进，陈旧不跟新的定额用起来是很方便，几个领导几句话就定了是不行的，每完成一个工地就该对该内工程的企业定额做一个建设性意见的总结，由项目部报公司分析讨论并实时修改补充原有的定额。另一个重点就是事无巨细，每一个价格怎么来的包含什么项，都尽量要清楚，比如这里我还是举两个例子说明它们的重要性。
第一个例子，对于梁桥，规范要求桩基顶面要超灌至少50公分的混凝土，接下来的工序就是破桩，或是叫裁桩头。因为实际施工超灌量往往是超过50，稍微控制不到位，远超一米都是很多的。破桩就很费事，前两年我们的施工都是考虑空压机慢慢从顶面凿混凝土至设计桩顶标高，1米2的桩，给班组的定价是950元一根。后来工地上冒出来另一种快捷的破桩方式，就是在桩顶标高20公分左右，人工配合空压机在桩头的“膝盖”处用铁楔子打进去，打一圈，让桩头断开，在用吊车吊出，俗称掀锅盖，余下的20公分再用空压机打平。我考察后发现这样的工艺三个熟练的工人一天能完成3到4根，最后统一用吊车吊出桩头。我们将这种工艺写入了企业的工法，并将班组的成本分析报给了公司经营部，将企业定额在这一项调成了600元每根。在目前我在建的工地上，接近800根桩，省下一笔费用，班组对于我们的考核和调整也与话可说，因为在理嘛。
第二个例子，最普通的桩基施工，公司连搞了这么多年，这个工地一个价，另外一个工地也是这个价，这样咋一看好像很合理，但其实是很草率。我们一个桥是跨河的，一个桥是立交桥。1米2的桩，价格都是650元一米，跨河的桥一天平均打三米，立交桥这边一天打七米。最后的结果，做立交桥桩的班组笑嘻嘻的拿了钱还得表扬，做跨河桥的天天找公司闹说亏死了，最后输的还是公司，给他们调价补贴。那我们就纳闷了，难做的加钱，好做的怎么不退钱是吧。那么就该我们搞现场施工的管理人员做好工作了，写好施工工法，什么样的地质，持力层多厚抗压多少范围记录下来，班组一天打多少米，几个人，钢丝绳多少米换一次，钻头好久加焊一次都可以记录（说个变态的，我连班组租住的房子月租多少我都考察记录了的。。。。）.最后总结出来的就是大概什么进度，多少成本，都能作为以后同类工程的价格参考。难做的该给班组的给他们，好做的那也别赚太多，你想想，利润都给班组了，我们年终吃毛线啊。
好了又一口气打了这么多字，我也休息会了。下回说点工程索赔和怎么“忽悠”出变更，有点邪恶但屡试不爽，都有点不敢写出来。。。嘎嘎，到100个回帖我就写。

我是楼主，继续写。
一晃都2015了，很久没跟新了，感谢大家关注，如果对大家有一点帮助我就很开心了。毕竟每个字用手指打还是有点费神的。
接下来我说一下和劳务班组的关系。这个时候我们就变成了“甲方”，但这并不代表我们就该当爷了，公平有理的对待项目部下面的各班组，培养施工实力强管理好的班组发展成为长期合作伙伴的双赢模式，并在一定时候再吸引一些新的班组参与竞争，对于施工企业的发展非常重要。还是简单举个例吧，我们公司有个长期合作的预制梁板施工队，实力比较强，只要你安排了工期不太离谱的他都能按时交出梁板，每次项目管理人员和监理去预制场抽验，或是有小问题都是红包打发。长期以来关系熟了，钢筋短料放宽间距的情况比较严重，多次开会警告甚至罚款有改善但还是由于长期合作关系好很多东西不了了之。后来项目部跟总公司建议，将目前需要预制的新工地的梁采用多家公司竞标的方式来做，当然不是很正规，但都让几家公司先报价比较。这样还是把几家公司紧张了一番，单价也降下去了，质量也提高了，公司实实在在的得到了实惠。
下面说下企业施工工法和企业定额，我个人觉得这点至关重要，甚至比现场施工实体创造的效益还要有价值。所谓干得好不如算得好，这点该都听过吧。企业施工工法一般是对于公司做过的工程，不管是好的例子还是坏的例子都做详细的记录和分析。比如一个预制场，就可以写出一篇施工工法，场地如何选择，如何平整，台座布置和数量的确定，当时龙门的价格，每生产一片梁需要多少木工，多少钢筋工都可以记录在案，如果遇到一些质量缺陷当时是如何发生的，这么处理封闭问题的都可以记录。我更感兴趣的，可以通过这些终结分析，一是考察班组的成本，二是对于班组比较好的工艺学习和提炼，进一步为企业定额服务，如果说施工工法是“技术标”，那么企业定额就是“商务标”。企业定额的关键是与时俱进，陈旧不跟新的定额用起来是很方便，几个领导几句话就定了是不行的，每完成一个工地就该对该内工程的企业定额做一个建设性意见的总结，由项目部报公司分析讨论并实时修改补充原有的定额。另一个重点就是事无巨细，每一个价格怎么来的包含什么项，都尽量要清楚，比如这里我还是举两个例子说明它们的重要性。
第一个例子，对于梁桥，规范要求桩基顶面要超灌至少50公分的混凝土，接下来的工序就是破桩，或是叫裁桩头。因为实际施工超灌量往往是超过50，稍微控制不到位，远超一米都是很多的。破桩就很费事，前两年我们的施工都是考虑空压机慢慢从顶面凿混凝土至设计桩顶标高，1米2的桩，给班组的定价是950元一根。后来工地上冒出来另一种快捷的破桩方式，就是在桩顶标高20公分左右，人工配合空压机在桩头的“膝盖”处用铁楔子打进去，打一圈，让桩头断开，在用吊车吊出，俗称掀锅盖，余下的20公分再用空压机打平。我考察后发现这样的工艺三个熟练的工人一天能完成3到4根，最后统一用吊车吊出桩头。我们将这种工艺写入了企业的工法，并将班组的成本分析报给了公司经营部，将企业定额在这一项调成了600元每根。在目前我在建的工地上，接近800根桩，省下一笔费用，班组对于我们的考核和调整也与话可说，因为在理嘛。
第二个例子，最普通的桩基施工，公司连搞了这么多年，这个工地一个价，另外一个工地也是这个价，这样咋一看好像很合理，但其实是很草率。我们一个桥是跨河的，一个桥是立交桥。1米2的桩，价格都是650元一米，跨河的桥一天平均打三米，立交桥这边一天打七米。最后的结果，做立交桥桩的班组笑嘻嘻的拿了钱还得表扬，做跨河桥的天天找公司闹说亏死了，最后输的还是公司，给他们调价补贴。那我们就纳闷了，难做的加钱，好做的怎么不退钱是吧。那么就该我们搞现场施工的管理人员做好工作了，写好施工工法，什么样的地质，持力层多厚抗压多少范围记录下来，班组一天打多少米，几个人，钢丝绳多少米换一次，钻头好久加焊一次都可以记录（说个变态的，我连班组租住的房子月租多少我都考察记录了的。。。。）.最后总结出来的就是大概什么进度，多少成本，都能作为以后同类工程的价格参考。难做的该给班组的给他们，好做的那也别赚太多，你想想，利润都给班组了，我们年终吃毛线啊。
好了又一口气打了这么多字，我也休息会了。下回说点工程索赔和怎么“忽悠”出变更，有点邪恶但屡试不爽，都有点不敢写出来。。。嘎嘎，到100个回帖我就写。

不管里边技术含量及可参考价值如何，至少楼主在工作中是用心了，而且在这里也是真诚的讲了出来，给个赞