2楼
俩字：有数
自己心里有数，什么时候该干到什么程度，容易出什么问题，风险点是什么，需要相关部门干什么，现场什么情况
回复
3楼
施工单位会有 进度计划的 基本每周都会开一次会
回复
4楼
自己对施工方的施工组织计划要熟悉，容易出问题的关键节点提前检查，避免出事后再追责
回复
5楼
按时申请拨款。告诉施工单位项目经理，工程款已到位，达到合同拨款条件就能拨款！！！
回复
6楼
说难就难，说简单就简单。
回复
7楼
甲方也有自己的进度计划吧，什么时候开盘、什么时候封顶 什么时候交房 具体细化分解，按月执行呗
回复
9楼
钱到位的话 你还有个控制 钱不到位 很难 影响因素很多
回复
10楼
主要还是支付款的问题
回复
11楼
计划按每周或旬节点来控制，没完成的从付款上予以把控，促使施工单位加快进度。一般合同都对工期拖延有具体处罚措施的。
回复
12楼
sf 是否喜欢积极开拓进取，应该勇敢面对工程管理中的问题。
回复
