现在许多的公司都在实行，项目分级管理，我在此就这种模式发表几个个人观点。
缺点：
第一：分级管理的钱不能分级，不然基层的没有实权，没有钱去控制，去约束，导致进度慢，不出活；
第二：一些中间管理层狗屁不是，拿着比基层高的工资，却什么也不会做，简直就是蛀虫和垃圾；
第三：分级管理的传导能力慢，执行力很差，对整个项目的效益影响很大。
优点：
第一：杜绝了项目经理独自唯大，削弱了项目经理的权力；
第二：整体的福利比较平均，没有太多变化。
综上所述，分级管理还是弊大于利，不利于个人发展，一味的借鉴事业编的养老模式，不利于企业的发展，应该取其精华，去其糟粕。