序号

进度计划风险预测

控制措施

1

前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。

前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。

2

当地气候影响。

尽量避开雨季等气候影响，合理安排、适当调整进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响；根据本地区的特点，提前作好冬季施工措施，保证各工序按施工计划安排进行。根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。

3

细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。

编制完善的施工组织设计，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。

4

材料供应进度决定本计划实施是否顺利。

加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

5

高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。

加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。

6

工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。

加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、总结，发现问题及时处理，防患于未然。

7

征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大的影响。

选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。

8

设备完好状况影响施工进度。

正确选配和合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用率。

9

本工程重要交叉跨越复杂，在一定程度上影响施工进度。

仔细勘查现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系，确保安全、高效的完成跨越施工任务。

10

关键工序未能按期完成。

本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。