XX场镇污水厂移交方案1、移交模式该托管运营项目包括九座污水处理厂（站）：XX等7个污水处理厂。运营项目为分阶段实施，委托运营时间为5年，从第一座污水处理厂移交运营之日开始计算。（人工湿地、硅藻精土、人工快渗）2、移交前准备2.1、成立移交小组在托管运营项目移交日前3个月，XX公司（业主）与XX公司（运营商）双方成立项目移交小组，负责商定移交的程序步骤与内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。
2、移交前准备 2.1、成立移交小组 在托管运营项目移交日前3个月， XX 公司（业主） 与 XX 公司（运营商） 双方成立项目移交小组，负责商定移交的程序步骤与内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。
项目移交小组人员包括业主与运营商双方的人员，运营商方包括该项目水厂经理、技术负责人及总部相关人员 ，业主方包括区域负责人、技术负责人及项目水务管理人员。
2.2、移交前的问题确认
项目移交小组到各污水厂现场确认影响到正常运营的相关问题，双方确认，并提出整改意见。
2.3、测试性能 应包括的内容：
1）按建工相关规范对原功能进行测试 ，污水收集管网是否存在沉降、淤积、渗漏等现象，厂区内建构筑物的主要功能是否完善，施工能否满足运行的要求 ；
2）结合工艺设备对污水处理能力的测试 ，设备的运行状况，对污水的处理效果及部分厂区活性污泥的培养（需业主配合） ；
3 ）自动化控制和在线监测设备的测试可聘请第三方。
2.4、人员安置 在本项目移交日前2个月，业主负责安排污水厂人员的交接 事宜，包括人员生活设施的完善、去留情况统计以及水、电、气、网络改户等影响到人员正常生活运行的情况。 运营商对人员进行必要的培训，保证这些人员能够胜任污水处理厂的运营管理和维护，并熟悉和掌握污水处理厂的工艺特点以及主要设备的性能等相关问题，保证在项目移交后，这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证污水处理厂的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常的运行管理，保证移交后能够维持污水厂的正常运行。
3、移交实施步骤 在托管运营项目移交日前3个月，业主和运营商会谈并协商确定本项目的移交程序和实施步骤。
业主负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物品的清单，以及负责移交的代表名单，业主应告之运营商其负责接受移交的代表名单。
项目移交程序主要包括： 运营商 提交移交清单、项目移交小组（甲乙双方共同组成）考察项目的总体状况、 提出整改建议、整改方案的实施、 设施设备性能测试、业主确认移交的内容、 业主 按照移交清单对移交的建（构）筑物、主要设备运行原始资料和管理经验、技术文件等分别按照类别装订成册 交给运营商 。
4、移交范围 本托管运营项目在移交日业主应向运营商移交范围主要如下：
1）运营商托管的污水厂建构筑物；
2）运营商托管的污水厂工艺设施及设备清单(含设备的 数量 （几用几备）、功率、电耗统计、设备供应商单位、负责人、联系电话、设备的基本基本性能和使用、维护方法、保修内容、保修范围、保修期限、保修金额和支付方法）；
3）工艺正常运行所需的 消耗品、 备品备件、剩余化学药品 及其供应商名单 等；
4） 运营和维护项目所要求的知识产权等无形资产。
5 ）在用的各类管理章程和运营手册包括专有技术、生产档案、 技术档案、文秘档案、图书资料、 设计图纸 、文件和其它资料（包括项目建设材料、 建设审批流程相关的资料（包括可研报告等）、 环评资料、 排污许可证、收水管网竣工图纸、 厂内构建筑物的竣工图、厂区给排水配套管网竣工图、厂区电缆走向竣工图等，电气仪表等设备安装和试运行记录、运行记录（水质、水量、 电量、 污泥）、管网巡查记录、设备维护记录（场站内和业主）、水质监测报告等其他与运营有关的资料），以使项目能平稳地正常地继续运营。
6 ）运行工具体资料，工资及考勤考核记录。
7）是否有负债、土地征用和拆迁补偿费未还清的情况。
