水利水电工程的施工技术及其管理探析

一、水利水电工程的施工技术及其管理基本概况
水利水电工程的施工过程中，工程的进度与质量是我们要把握的重中之重。而施工技术及其管理在很大程度上决定着整项工程的施工进度快慢以及工程的总体质量。一个企业施工技术水平的高低代表着其核心实力的强弱，一项工程若采用先进的施工技术，不仅可以加快了施工进度，也提高了工程质量，更降低了工程造价。
水利水电工程的施工过程应该是在切实把握项目的工艺特点与技术要求的基础上，进而深入研究探索，按照最优的施工设计图纸编制合理的技术方案。同时工程技术人员一方面要掌握好施工工艺，还要向各个施工团队和作业层进行技术交底，由局部到整体进行全面把握，以方便后期管理。当然先进的测量仪器与检测设备的配备高质高效的施工技术提供了物质基础，在技术人员对每道工序甚至每个环节精心管理与监测下，方能确保工程质量合格。
对于水利水电工程施工技术管理，首先要建立高效精炼的技术管理组织，继而以合同目标为基本依据，将技术管理内容分类重组，并且由性质、工期、工程规模、复杂程度来决定管理的深度与跨度，主要分为施工、设计、技术、人员三方面。其中施工方面包括施工调查、方案管理、进度、质量、成本、竣工文件与验收的管理；设计方面包括施工图纸会检、设计变更及组织设计的管理，技术方面包括技术、技术总结、及技术信息的管理，人员方面有人员及技术培训管理。由此再根据内容制定技术管理方案，明确管理原则、职责、内容，并确定管理方法，以实现全面化的技术管理。


二、水利水电工程的施工技术管理系统模型
随着国外先进技术与管理理念的引入，我国水利水电工程的施工技术管理也开始在发展中成熟，逐步走向系统化的道路。而系统的水利水电工程的施工技术管理系统模型的构建已是当前研究的重点。这里笔者将该系统分为目标、内容、执行、评价四层来具体分析。
（一）施工技术管理系统目标层
水利水电工程的施工技术系统化管理模型的建设过程中，涉及到管理思想、管理技术、管理分层等，同时还需结合水利水电工程基本情况和特点来建构高效统一的系统及相应的管理制度，实现以工程进度、投资、质量与技术相结合的高效统一且协调规范的管控体系，从而提升水利水电工程整体质量及管理水平，同时还为高层决策分析提供了有效依据。
（二）施工技术管理系统内容层
水利水电工程施工技术管理的基本执行内容包括技术管理组织、技术管理人员、施工图纸会检、设计变更、施工调查、施工组织设计管理以及施工技术总结；其评价内容包括施工质量、成本、进度、挡案、技术培训与技术信息管理、内业资料、竣工文件与验收管理等。
（三）施工技术管理系统执行层
一个完整有效的技术管理系统的好坏主要取决于其执行层的系统性与完整有效性。这里笔者将执行层主要设定为以下五个方面：
一是构建规范可行的技术管理组织，当然这也是实现项目技术管理的基础条件。在施工合同制定时，应严格规划合同细节，仔细核查技术合理性。在具体施工过程中，应结合施工组织计划及本工程实际情况制定技术规程，以此为据实行全面的工程技术监理制，建设质检团队，分阶段分项目进行技术核实，以方便后期的施工质量管理。
二是技术相关人员的管理。首先要求技术相关人员根据其在项目管理中的工作内容与任务，明确自身责任，各司其职，做好每一个细节以避免不必要的的损失。当然还可以在技术组织构建过程中设定对应激励机制，对有贡献的技术工作者给予嘉奖。同时组织内部定期培训，是革新施工技术和思想的必要举措，也是提高技术人员业务水平的重要手段。加强成员内部的沟通，能让组织成员关系融洽、默契协作；加强成员外部沟通，可使各部门间互相交流想法并采纳合理建议。
三是施工组织设计管理也即是以工程的计划、组织、控制为主要内容，并对对项目实施有一定指导性的综合文件的管理。这些文件主要根据根据编制的对象（包括编制说明、组织结构、工程概况、平面布置、施工方案、进度与资源计划、、质量与安全措施）来划分，在管理施工组织总设计时尽量现代化管理手段对施工技术组织进行科学化的管理；在管理单位施工组织设计时要严密改进施工工艺、操作方法、设备性能；在管理特殊复杂的分部工程施工作业计划时应充分考虑技术革新与组织措施来解决一些较为复杂的问题。总之要采取一切有效可行措施，来加快施工进度，提高工程质量，减少成本，高效顺利完成施工任务。
四是施工图纸会检与设计变更管理。一方面，施工图纸被作为竣工验收的重要依据，也决定着施工质量的好坏，其在开工前核检显得尤为重要。其会检步骤主要有专业班组会检、专责工程师系统会检以及项目部总工程师综合会检三个步骤。另一方面，工程施工时，设计变更管理也是必要的，主要包括设计修改、变更会检、变更通知、变更档案管理等管理作业 ，其关键是即时有效传达变更意见，从而避免按原设计图进行施工结算以及竣工图按原设计图绘制等现象发生。
五是施工技术交底主要是施工技术员通过书面形式进行施工技术交底，并办理签认手续，从而使施工管理人员和作业人员做到相互了解并掌握工程内容与特点、施工方法、技术标准、工艺要求、工期要求、质量标准、安全措施等。施工技术交底要按不同类别，逐级进行，直至施工班组和具体操作者。例如施工组织设汁的技术交底，应该以编制者逐级下交为原则， 由同级领导主持相关人员的专门会议的形式进行、其中主要的交底工作内容有编制依据、、施工方案设计文件、基线桩、水准基点，建设单位技术交底资料与技术攻关课题，安全、质量、环保措施，组织分工、工期要求与重点项目形象进度安排等。
（四）施工技术管理系统评价层
在水利水电工程施工过程中的目标控制主要有质量、工期、成本三方面，这也是评价施工技术管理效果的决定性因素。进行评价时，首先验收人员要复核工程测量成果以及相应的质量保证与成品保护措施，需要时可以设置质检点随时及时验收成果。其次是分解施工总进度计划，或按周或按月进行数据对比核查，并进行差异性分析，适时提出进度调整解决方案以实现工期目标。最后还要以设计图纸要求为依据，分析成本构成因素，做好同类成本调查，找出投资与费用控制的突破点，尽量在保证工程质量的前提下实现成本最小化。
为方便后期的评价与管理决策，还要建立真实、准确、与工程进度同步的工程技术档案，然后依据材料的不同的功能进行分类管理。这样一方面为工程的使用、 维护以及改扩建提供依据；另一方面方便质量评价时便于追本溯源。


三、水利水电工程的施工技术管理要点
在水利水电工程的施工中，只有高度重视施工技术的质量管理，方能保证其高效安全运转。施工技术的管理内容及方式在不同的施工阶段而有所不同，一般来说在施工过程中技术管理要先行，进而考虑全盘的统筹规划。技术管理应贯彻施工管理的全过程，随时协调各阶段施工作业之间在空间布置与时间安排的关系。所以在此过程中，技术管理要重点突出、条理清晰、主次分明，时刻关注关键线路工作的进展，确保工期与质量，最终将合同目标落实到工程的质量和效益上。
在水利水电工程施工中还提倡大胆应用新工艺、新技术和新材料进行施工，以适应社会与经济的需要也为其未来的为科学创新发展提供扎实的基础。


结语：技术管理是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现，在水利水电工程施工过程中必须组织技术先进、经验丰富、专业齐全的技术管理团队，把握好施工项目管理各个环节中技术工作，才能高效高质量的完成整项工程。