浅谈建筑施工成本控制（七）

(五)施工阶段成本分析与考核
　　施工阶段成本分析，是通过对成本形成过程中，各个阶段和各种要素进行分析，以寻找降低成本的途径。而施工阶段成本考核，是根据制定的成本目标，及成本管理措施，对企业目标成本的实际完成情况及成本管理工作业绩，进行评核，它也是企业对企业成本的责任者，进行奖罚的依据。
　　1.施工阶段成本分析
　　工程企业的一次性特征，决定了施工阶段的成本管理，只能在不再重复的过程中进行管理。这就要求成本管理必须进行事前预测和过程中的控制。工程企业的成本分析，一般的工序如下：(1)企业成本管理员，每月按成本费用企业进行承包成本分析，提出企业截止本月累计成本完成水平，并逐项分析各项费用本月盈亏情况，找寻原因，提供企业管理层参考。企业经理要根据成本管理员提供的成本分析情况，定期或不定期召开企业经济活动分析会，总结经验，吸收教训，为下月成本控制制定对策。(2)企业要组织财务部门和企业管理层，每月举行经济活动分析会，加强沟通，协助企业分析成本升降原因，并制定对策。
　　2.施工阶段成本考核
　　成本考核主要有两种形式，节点考核和最终考核。
　　(1)节点考核。为有效地防止企业效益的大起大落，企业应成立以财务部门为主的企业效益审计小组，对企业的各个成本节点，按照企业施工的进度进行考核。主要有根据成本责任部门或责任者的成本目标完成程度，按月进行考核。企业并需每月组织召开各项经济活动分析会，进行每月考核。
　　(2)最终考核。当企业完工，多余的材料己退回仓库或处理，工程结算也办理完毕，并将往来账清算后，对企业承包成本进行最终考核。企业竣工验收后，企业立即组织有关人员为业主进行结算，确定工程造价。工程造价确定后，由企业经营部门按照承包合同的规定，划分并结算企业承包成本收入。如扣除属企业分包的工程企业;承包前标价与施工预算的差额部分等。主要是为材料部门和经营部门的材料采购节约、工程结算，进行奖罚兑现的确定。待上述工作完成后，企业须整理汇总有关成本核算资料，并将工程开工至竣工后的预算承包收入和实际总成本进行汇总。填写有关成本核算资料中的各项内容，经有关部门签字认可。同时，由企业经理部用书面形式报告，还应填写企业承包兑现各项指针完成情况，并经有关部门审核。
　　企业成立企业兑现审计小组，并下发对企业进行审计考核的通知书，明确参加的人员、时间和企业应提供的资料。审计小组进驻企业后，首先查阅承包合同、有关企业法施工资料及企业制定的有关办法、规定，并结合这些文件对企业开展审计。首先审核工程企业部是否将规定的资料填写完毕，数据或金额是否正确，如成本核算资料、材料采购采兑现奖。核对员工工资总账，进行工资的审计，是否与发放的数据相符。同时，审计是否按规定发放奖金或滥发奖金。审计材料费用，检查会计报表中的库存物资是否全部出账，材料的消耗是否符合规定，应摊销的周转材料是否全部入账，检查有没有乱进账和企业收取的租赁费用是否全部入账等。审计企业所发生的机械租赁费，跟进机械配件、油料、维修费、工资是否全部入帐。其它直接费的审计，如企业支付的工程水、电费是否全部结清，工具、用具摊销是否按月摊销;同时，审计小型工具的库存是否全部入账，并记入工程成本。至于间接费用的审计，应该更加谨慎，因为交通费、福利费、水电费、办公费、差旅费和劳保费等都是没有合同去规范，常被滥用，要注意应否入帐。债权债务的审计，要审计企业与企业之间、企业与分包单位之间、企业与企业之间发生的债权债务，是否进行了核对认可。审计小组根据审计的情况，确定企业承包实际成本，并计算成本降低或增加率。
　　结论
　　基本建设投资体制的改革，推动了全国建筑施工企业蓬勃发展，建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节，工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提，对施工过程中发生的各种费用支出，采取了各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。