1建设项目实施阶段工程造价管理
在建设工程项目的实施阶段的工程造价管理，具体包括：图纸阶段的方案的设计优化，工程项目招标阶段的项目招标，项目实施阶段的合同变更，项目施工阶段的方案、工艺优化和管理监督和竣工阶段的工程结算。
2建设项目实施阶段的设计优化
建设项目实施阶段的设计优化主要是根据工程项目本身的特点，再结合项目实施现场的实际情况等，对整个项目的实施阶段进行设计的优化，并主要达到降低其建设项目成本的目的[3]。在设计优化方案中多使用价值分析法对工程项目进行设计的优化，使其能在保证工程质量与功能的同时也尽量能够降低项目的成本，价值分析法如下式：V=F÷C式中：V代表建设项目的价值系数；F代表建设项目的功能系数；C代表建设项目的成本系数。
3加强建设项目实施阶段的项目招标
对于建设项目实施阶段的项目招标，有关企业必须严格按照我国《有关工程施工招标投标管理办法》进行招标，且为了对项目实施阶段工程的造价进行有效的管理与控制，必须要加强管理其项目的的招标环节[4]。建设工程项目的招标人员要有相应的经过相关部门认可的技术职称；工程招标人员对其项目招标的文件应进行认真的检查，并确认文件的真实性以及全面性，并对涉及工程造价的环节进行详细的验看；应对建设项目工程量清单进行有效的管理，在项目的招标环节中，其工程量清单是整个招标文件的重要组成部分，所以对其进行有力的控制管理，可保证项目工程投标报价、合同签定、工程施工、竣工结算等环节的正常运行，从而对降低建设项目的工程造价更加有利。

4重视建设项目实施阶段的合同变更
在建设项目实施阶段合同的变更主要分为合同外变更及合同内变更两大方面，合同外的变更主要是指对原有的合同进行实质性的修改，从而形成具有新的法律效应的合同关系；合同内的变更主要是指在原有合同的承包范围内对其进行变更，其合同并未发生实质性的改变。合同变更要通过相关的人员对合同文件进行审核，再对与工程变更有关的信息进行查找与确认，最后再结合合同的变更原则确认是否需要变更合同。如合同需要变更时，严格的遵循相关规章流程进行相应的工作，如在项目实施阶段发生需要变更的事件时，工程师需要向项目的承包商提交变更建议书，承包商在接到变更建议后，确认其是否具备执行变更合同的条件，如变更建议理由充分，承包商应慎重考虑之后决定对合同进行变更，并与执有合同的另一方进行协议商讨。合同的变更主要是为了以降低工程造价为目的的变更，所以，在合同的变更必须要提高重视，如果因变更合同而对整个工程带来不利影响时，则更应慎重考虑。
5建设项目实施阶段的施工管理优化
建设项目实施阶段对施工管理进行优化，主要是通过合理的对工程所需材料进行管控，以及对施工人员、施工设备进行合理的配置与调节，从而达到降低工程造价、增加项目效益、压缩工期的目的。施工管理的优化主要通过对施工工序、施工质量、施工工艺等方面的严格把控，从而有效地保证建设工程项目的质量、安全、进度等[5]。
6加强建设项目实施阶段的工程结算
建设项目的工程结算是指在整个工程竣工后，由相关的部门对工程进行验收并合格之后，以工程的实际造价为依据进行的工程结算。在工程结算中，为保证工程造价的合理性，相关结算必须合理的应用工程结算审核的方法，如常用的审核方法有增减审核法、抽项审核法、全面审核法等。且在工程结算审核工作中，重点对工程所用的材料、工程量、工程是否有变更等环节进行严格把控，并确保其真实性，通过全面的核审工作，才能有效地加强建设项目实施阶段的工程结算。

7建设项目实施阶段的工程造价管理的意义
中国属于资源比较短缺社会主义的发展中的国家，国家的经济发展速度能够合理的发展，需要进行建设的大量资金投入，但是，筹措资金是比较困难的，并且会额度有限。所以，国内的工程项目的建设管理，需要从中国的基本国情考虑，进行合理且有效的建筑工程的人力、财力和物理的利用，并且需要严格控制物质资源的浪费。只有这样才能够达到较高经济及社会效益，保证持国民经济的稳定、持续、协调的发展，对于中国的经济发展具有重要作用。工程造价管理，不仅能够进行项目的投资有效控制，使得投资低于批准造价的限额，而且能够进行国家坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国方针的坚持倡导。从而在保证国家整体利益前提下，进行工程的物力、人力、财力的合理利用，从而达到最大的工程投资效益的获得。综上所述，建筑工程的造价管理涉及工程项目整个过程中，重视工程项目的设计优化，重视工程项目招标阶段的项目招标，合理进行项目实施阶段的合同变更，重视项目施工阶段工艺优化及管理监督和竣工阶段的工程结算，对于工程的质量和成本控制具有重要意义。