我是搞监理、施工资料方面有大概五年时间,最近应聘上投资公司的现场甲方现场人员(但我不是甲方现场代表),在一个新建的工地上工作,公司安排了三名甲方人员,一个甲方现场代表、两名现场技术员。今天催施工方现场负责人明天交经济资料,还有倒排工期表,因为我才来这个公司不久,对方欺生,与我吵起来。差点打架(并且这不是第一次,前面还有两次小冲突)。我在催对方的时候,语言上都是很客气的,因为 大家都是为工程嘛。没有想到对方这样,感觉有一种人善被人欺,马善被人骑的感觉。
我是搞监理、施工资料方面有大概五年时间,最近应聘上投资公司的现场甲方现场人员(但我不是甲方现场代表),在一个新建的工地上工作,公司安排了三名甲方人员,一个甲方现场代表、两名现场技术员。今天催施工方现场负责人明天交经济资料,还有倒排工期表,因为我才来这个公司不久,对方欺生,与我吵起来。差点打架(并且这不是第一次,前面还有两次小冲突)。我在催对方的时候,语言上都是很客气的,因为 大家都是为工程嘛。没有想到对方这样,感觉有一种人善被人欺,马善被人骑的感觉。
请教 一下,我该如何处理,以后在工作中如何开展工作?知道这里高手比较多,请大家说一下。
5楼
可以跟主管沟通一下,不过解铃还需系铃人,最终还是需要你自己去缓解症结矛盾。项目管理主要还是与人打交道,沟通的方式方法和技巧尤其重要。
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6楼
有依有据,理直气壮。做不甲方,应以理服之,以权压之,以罚恁之!
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7楼
很简单,请款的时候,一直拖。。。。。
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8楼
找几个不合格的施工点,让他们返工
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9楼
sdopwb 发表于 2016-4-24 19:39 还有这个事情我需要给我的现场主管说说吗,不说我咽不下这件事。解铃还需系铃
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10楼
找他麻烦,谁的活还没个质量问题。打蛇打七寸必须打到强条上
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12楼
解铃还需系铃
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13楼
约好安全、监理、设计、施工去巡场,然后拍照,对不符合要求的项目依照规定进行罚款。
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14楼
工程款不想要了?
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15楼
我感觉有时候要有策略,我当初也在工地,感觉还是要有理有力,或者请领导出面协调好!
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