我是搞监理、施工资料方面有大概五年时间，最近应聘上投资公司的现场甲方现场人员（但我不是甲方现场代表），在一个新建的工地上工作，公司安排了三名甲方人员，一个甲方现场代表、两名现场技术员。今天催施工方现场负责人明天交经济资料，还有倒排工期表，因为我才来这个公司不久，对方欺生，与我吵起来。差点打架（并且这不是第一次，前面还有两次小冲突）。我在催对方的时候，语言上都是很客气的，因为 大家都是为工程嘛。没有想到对方这样，感觉有一种人善被人欺，马善被人骑的感觉。
我是搞监理、施工资料方面有大概五年时间，最近应聘上投资公司的现场甲方现场人员（但我不是甲方现场代表），在一个新建的工地上工作，公司安排了三名甲方人员，一个甲方现场代表、两名现场技术员。今天催施工方现场负责人明天交经济资料，还有倒排工期表，因为我才来这个公司不久，对方欺生，与我吵起来。差点打架（并且这不是第一次，前面还有两次小冲突）。我在催对方的时候，语言上都是很客气的，因为 大家都是为工程嘛。没有想到对方这样，感觉有一种人善被人欺，马善被人骑的感觉。
请教 一下，我该如何处理，以后在工作中如何开展工作？知道这里高手比较多，请大家说一下。
16楼
通知到了就是，不要喋喋不休的跟着屁股后面讲。态度不好，汇报给领导，看领导有啥应对措施。在后续工作中，对照规范看透图纸，有理有据地进行现场管理。不要带情绪，挟私报复要不得，砖头怎么掉到脑袋上都不知道。当然，还要有些实践经验，否则会被“将军”下不来台。
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17楼
根本没必要吵，你一个小角色，上传下达不就行了，他明确告诉你，不做不交，你明确向上汇报，他不报不交就行了，上级自会处理，上级不处理，你也坦然
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18楼
好好沟通，总是遇到各种问题
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19楼
cmb178 发表于 2016-4-26 12:52 找几个不合格的施工点，让他们返工有必要这样做吗，
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21楼
要报复方法就多了，经常发整改通知，下停工令，付工程款时找毛病按实际合格量扣，托字决，办签证时，认真审，慢慢审；要想处好关系就先让他知道你不是吃素的，然后在给个糖。
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22楼
登月 发表于 2016-4-27 16:23 有必要这样做吗，很有必要，一开始一定要给施工的一点颜色看看，镇不住他们，以后工作就难做了
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23楼
跟他强硬点
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24楼
先给他来个下马威
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25楼
你做了五年的施工、监理单位资料居然没点手段？
听都该听过一些吧……
你现在是甲方，头一回听说甲方被欺负到这地步。
差点打架？那是你不够硬气，动起手来无论是什么结果绝对是施工单位的错。
排工期，顺手让施工单位做个双代号时标网络图上来。
和你的主管聊聊天，只要他脑子没问题、和施工单位没有利益纠葛那就不可能不支持你。
同意楼上把安全、监理、设计、施工单位的经理（项目、执行、生产随便抓一个）到现场逛两圈，找质量、安全问题拍照。各种强条往上丢，扣起款来没商量！尤其注重检查安全文明，施工过程中能做到完全符合安全类规范的非常少，能把文明都抓上的到现在还没见过。
等他们要进度款的时候，直接用拖字决。
你现在是项目初期，你们的监理只要不是一心想着天天混日子必定会和施工单位或明或暗拼上几记，你可以利用起来。
手段这东西多得很，只怕你想不到。
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27楼
就是心平气和的解决，越生气也解决不了问题
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